要求外來員工 先認識永隆文化

【明報專訊】朱琦：永隆大部分員工均是本地的，內地的很少，我自己是第一個內地員工。我們合併之時沒有裁員，只是現在逐漸開始有內地的專業人士來永隆發展，也有來自其他銀行的。

永隆以前是家族式銀行，內部員工往外走的少，外面來永隆銀行的也不多，這是以前的特點。現在流動性較大，很多外資銀行需要永隆的人才，因為比較熟悉中國業務，而我行也請了很多在外資銀行工作的人員。

自己是永隆第一名內地員工

從員工層面而言現在比以前更多元化。不同背景的員工確實各有文化背景，即使都是香港人，都講廣東話；他們為永隆帶來不同的銀行文化。員工到任後，我們會要求他們先學習、保留和尊重永隆銀行的優勢，再將先前在其他銀行的良好工作經驗帶進永隆，這也是永隆文化的新變化，我們希望永隆是一家由各種優秀基因組成的商業銀行。

融合的過程當中，大家都深有體會，資深員工認識到新聘員工帶來的新東西，對他們而言有幫助。同時客戶也很滿意，因為我們吸取了其他銀行的長處。任何人到了新地方新環境總會有不適應，會採用了原有的眼光看問題；但我們的員工就會探究當中的道理，選擇保留好的東西。

■《EMBA Forum：永隆與招行的聯動策略》

統籌：陳志輝教授（中大EMBA課程主任）

採訪：許奕暉

嘉賓：朱琦（永隆銀行行政總裁）

整理：謝冠東、單加

日期：2011年9月15日

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