【明報專訊】在湖南西部的「湘西土家族苗族自治州」協助農民解決水資源問題後，嘉里集團郭氏基金會把成功經驗複製到其他地方。基金會總裁彭定中（圖）說，「我們主要就是要改變人的思維，讓他們能夠自助，進而助人。」由於要改變人的思維，彭定中說，扶貧要在同一個地方深耕15年。
彭定中：汶川地震，我們前赴綿竹，當地損傷慘重，有九成樓房坍塌，2萬人喪生。單是其中一所學校，就失去了96名學生和12名教師。人們無家可歸，很多香港團體打算搜購帳幕捐助四川，但其實內地的帳幕早已被搶購一空，如果你想出一分力，就必須從國外運來帳幕。住了一會帳幕，農民搬進了臨時的組合式房屋，大約住了4萬人。然而，中國農民不習慣與他人同住，他們很快又返回原住處，自行建起住棚。
深耕十數載 思想灌輸重於物質
但畢竟住臨時屋並非長久之計。我們與當地的社群合作，協助他們建房，包括挖地奠基、鋪設上層結構、種樹等。完工後，他們請我們吃湯圓和雞蛋，我們建了大概2000間屋，但這些只是硬件，是容易的一環，那只花了我們一年半，而我們說過要在同一地方深耕15年。其餘時間我們主要就是要改變人的思維，讓他們能夠自助，進而助人。
我們始於湖南和山西，再進而前往雲南、貴州、四川、陝西、湖北、江西和內蒙，共9個省，正在進行400個項目，大概可分為70種。我無法一一介紹，以下茲舉一例，讓大家一窺我們的運作和理念。
病童治癒後 繼續關注其成長
有一個項目是治理患有先天性心臟病的孩童。村醫，也就是那些所謂「赤腳醫生」，跟孩童說此病不能治，隨時會死，於是他們都在等死。但我們知道那是可以做手術的，赤腳醫生的知識水平有待提高，那是另一個項目。
返回這些孩童，你不能跟他們說深耕15年後，他們就會有美好的生活——到時他已不在世了。當下首先要做的，就是動手術。但湖南西部的鄉郊做不了，要去大城市如長沙。可是他們大都已被父母遺棄，誰陪他們去城市呢？他們也付不起醫藥費。
我們跟當地的醫院周旋了兩個月，記得我說過要由當地人來解決當地的社會問題，是我們的主導原則之一，醫院就是當地社會的一部分。他們起初並不願意，堅持要收加班費，後來才終於答應只收成本價。那樣子他們也出了一分力。
兩年前我到中南大學湘雅醫院，看到這個11歲的小女孩。她正入院，準備明早做手術。過去多年，所有人包括她的老師、朋友都說她會隨時病發身亡，因此她時刻都活在恐懼之中。我看到她很緊張，就想說鼓勵她一下。誰料我一開口，她就簌簌落淚，我從沒見過這麼大的一顆淚珠，到今天仍歷歷在目。
第二天的手術很成功，我送了幾本書給她，她開開心心回家了，然後給我寫了一封很動人的信。
我讀她的信時，我問自己：「我們的項目大功告成了嗎？身體上她很健康，十年後她21歲，她會做什麼？在醫院裏做護士？在學校裏當老師？」
所以我們的工作尚未完成。我們繼續探訪手術後的孩童，了解他們的日常生活以及平日所需。我們有義工負責跟進，直至他們投身社會。
他們本來被視為社會的負累，但我們使其轉化成社會的資產。這就是計劃的意義。
全面角度看社會問題
這裏我想強調的是，我們看社會問題時，角度要全面，而且要貫徹始終。人們最關心手術這部分，那最矚目，可是手術前後的事，我們也不能忽略。我們要投入善心、金錢和時間，才能確保這項計劃可持續而且可複製。那樣我們便可以改變世界。
（二之二）
