【明報專訊】歐洲要中國出手打救，國際品牌亦然。昨日內地飲品市場再起波瀾，土炮名牌康師傅（0322）吞併國際名牌百事的內地業務，百事可借對方的分銷渠道，扭轉多年捱打的局面，而康師傅亦藉機殺入碳酸飲品市場，正面挑戰龍頭大哥可口可樂的王位，但最終能否成事，商務部將成關鍵。
康師傅昨日早上突然停牌，並有內地傳媒報道，康師傅將收購百事的中國業務，即時引起市場嘩然。追蹤內地飲品市場的分析員表示震驚，並指康師傅此前對收購一事隻字不提。公司收市後於港交所發通告，指康師傅會與百事組成合營公司，若百事悉數行使期權時，將佔合營公司三分之一的股權。康師傅飲品業務現時初步估值約為150億美元（約1170億港元）。
康師傅藉機殺入碳酸飲品市場
百事的內地飲品業務作為交易條款，將全數歸於飲品控股公司，日後康師傅可在內地銷售百事的飲品，當中包括百事可樂、美蓮達及七喜等碳酸飲品，佳得樂及Aquafina樽裝水系列，以及Tropicana純果樂系列。康師傅董事長魏應州表示，為面對市場的激烈挑戰，要通過世界一流產品，滿足消費者需要。百事董事長盧英德相信，康師傅的分銷渠道，能在短期內提升內地業務的銷售。
促成康師傅與百事合作，可口可樂在背後作出不少「推動」。根據研究機構Euromonitor International的報告指出，去年內地整體飲品市場，「一哥」可口可樂的市佔率為16.8%，排第二及三的康師傅及娃哈哈，分別佔14.4%及7.2%，而百事只佔5.5%。帳面上，康師傅與百事加起來，市佔率有19.9%，超越可口可樂，但今次合作可能會作出品牌及產品整合，如康師傅果汁系列部分產品，會歸入百事的Tropicana純果樂系列，市佔率或在未來再有變動。
合併後市佔率超可口可樂
有中資證券行分析員指出，百事雖然較可口可樂更早進入內地市場，但營銷策略及產品種類落後於人，結果多年來處於捱打狀態，在碳酸飲品市場，只佔30%份額，其餘70%全為可口可樂。他又指出，康師傅的茶及礦泉水系列經營不錯，市佔率排名第一，但為拓展碳酸飲品市場，及借助百事的Tropicana純果樂提升康師傅果汁系列的品牌形象，並相信今次會是雙贏局面，「今次合營有得同可口可樂打，由以往的六四波變成五五波，但都要過到商務部嗰關。 」（詳見另文）
DBS報告指出，康師傅與百事合營是「多一個朋友，少一個敵人」，並更有力量抗衡可口可樂。
明報記者 岑梽豪
