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【明報專訊】匯控(0005)在2015年重新研究遷冊,當時把總部遷回香港的呼聲甚高,但集團最後在去年宣布不搬總部。被問到未來會否再研究遷冊回港,匯控主席范智廉稱,永不說不,但強調短期內不會再是董事會的討論議程。
董事會短期不討論遷冊
他指出,當時研究過程耗費不少資源,不覺得對客戶及投資者有直接好處。而且,集團認為英國可以在同一日內接觸到亞洲及美洲市場,故決定不遷冊。
范智廉在1995年加入董事會,任財務董事,當年匯控四出尋覓大型收購機會,直至2008年金融風暴後,昔日因擴張過急而埋下的各種問題逐漸浮現。范智廉卻表示,即使時光可以倒流,他也會作出相同的決定。
「『我但願從沒有做過』是很容易說出口的,但這是從事情發生後的角度去看。」范智廉認為,在當時的環境下,所有事情都十分美好,因此即使再來一次,他的決定不會有什麼不同,包括當年收購美國匯豐融資。不過他坦言,在2010年接任主席後,幾乎有一半的時間都是與監管機構或國會議員溝通,為集團過往所做的一切及以後的措施作出解釋。
擔任主席接近7年,他回想最初接任匯控主席一職時,由於之前曾在匯控及英國石油先後與5名主席共事,他本來也在思考應該學習哪一位,最後他的答案是向所有人都學習,同時得出自己的風格。他希望下任主席也嘗試去建立屬於自己的經營風格。
董事會短期不討論遷冊
他指出,當時研究過程耗費不少資源,不覺得對客戶及投資者有直接好處。而且,集團認為英國可以在同一日內接觸到亞洲及美洲市場,故決定不遷冊。
范智廉在1995年加入董事會,任財務董事,當年匯控四出尋覓大型收購機會,直至2008年金融風暴後,昔日因擴張過急而埋下的各種問題逐漸浮現。范智廉卻表示,即使時光可以倒流,他也會作出相同的決定。
「『我但願從沒有做過』是很容易說出口的,但這是從事情發生後的角度去看。」范智廉認為,在當時的環境下,所有事情都十分美好,因此即使再來一次,他的決定不會有什麼不同,包括當年收購美國匯豐融資。不過他坦言,在2010年接任主席後,幾乎有一半的時間都是與監管機構或國會議員溝通,為集團過往所做的一切及以後的措施作出解釋。
擔任主席接近7年,他回想最初接任匯控主席一職時,由於之前曾在匯控及英國石油先後與5名主席共事,他本來也在思考應該學習哪一位,最後他的答案是向所有人都學習,同時得出自己的風格。他希望下任主席也嘗試去建立屬於自己的經營風格。
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