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【明報專訊】高立基和阮文朗在2010年7月業餘創辦Timable之後，初期因為廣告收入有限，兩人一直沒有從公司支薪。要到2012年全身投入經營Timable，廣告收入顯著上升後，兩人才開始領取數千元月薪，之後再逐漸加薪。
「但當請多一名員工，每個月要用多2萬元時，公司又從有盈利變回收支平衡。」他笑說。當然，Timable現時的盈利已增長了不少。現時該公司在香港有9人，在台灣則有2人。
高立基表示，用戶在Timable設定一段日期後，那些活動的排列次序會根據多個原則來綜合計算。例如，有付廣告費的活動，快將結束的活動，或那些活動和用戶過往參加過的活動同類者，其排名都會較前。
高立基做生意亦有其原則，並不是完全向錢看。現時Timable上的廣告大約七成是活動類的，約三成是非活動類的，後者包括：銀行、美容、脫毛等。他表示，如果他願意的話，其實可以接更多的脫毛廣告。
不過他認為，既然用戶上Timable是為了找活動玩，那麼廣告亦應該大部分來自活動。所以，有時他會推卻一些非活動類的廣告，以免其比例過高，影響用戶體驗。此外，他亦強調，即使有些演唱會等大型活動是由其他公司售票，Timable亦會收錄。
[新經濟新天地]
「但當請多一名員工，每個月要用多2萬元時，公司又從有盈利變回收支平衡。」他笑說。當然，Timable現時的盈利已增長了不少。現時該公司在香港有9人，在台灣則有2人。
高立基表示，用戶在Timable設定一段日期後，那些活動的排列次序會根據多個原則來綜合計算。例如，有付廣告費的活動，快將結束的活動，或那些活動和用戶過往參加過的活動同類者，其排名都會較前。
高立基做生意亦有其原則，並不是完全向錢看。現時Timable上的廣告大約七成是活動類的，約三成是非活動類的，後者包括：銀行、美容、脫毛等。他表示，如果他願意的話，其實可以接更多的脫毛廣告。
不過他認為，既然用戶上Timable是為了找活動玩，那麼廣告亦應該大部分來自活動。所以，有時他會推卻一些非活動類的廣告，以免其比例過高，影響用戶體驗。此外，他亦強調，即使有些演唱會等大型活動是由其他公司售票，Timable亦會收錄。
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