進軍其他城市 開拓增長潛力

【明報專訊】高立基表示，Timable未來的增長潛力主要來自兩方面。一方面是向外擴張，將香港的模式複製至其他城市。因為Timable已經有現成的網站和手機App設計，只需更換內容和圖像等，就可以在另一個城市開業，毋須再進行程式開發工作。


該公司最近已在台北開設分公司，推出了台灣版的Timable，暫時收錄的活動七成來自台北。由於開業時間尚短，暫時還未有什麼廣告收入，亦未需要分拆成多個城市的版本。此外，該公司亦和一名澳洲籍華人合作，授權後者使用其網站和手機App設計，推出墨爾本版的Timable，專攻當地的數十萬華人。


盼本地售票市場更開放

他認為，華人比例較高的地區，如新加坡、吉隆坡等，都是較易開拓的市場。因為這些市場的文化和香港相近，而且Green Tomato早已在幾個東南亞國家建立了關係網，可以提供支援。但長遠來說，他亦希望Timable能夠打入非華人市場。


至於另一個增長潛力，則是在售票方面。高立基表示，該公司也曾為個別大型活動處理票務。例如，今年2月在PMQ舉行的日本漫畫家伊藤潤二的作品展，該公司就是兩家指定售票商之一（另一家為Ticketflap）。最終，該公司就賣出了數千張門票。但整體來說，該公司能接到的售票生意，大多是入場者在數百人以內、在較小場地舉辦的娛樂活動。這是因為，香港最重要的兩三個表演場地都要求，在那裏舉辦演唱會的機構必須透過某家售票機構來獨家售票。高立基認為，這是某種壟斷或霸權。「為什麼不可以讓主辦機構自行選擇和那家售票機構合作，或者同時與多家售票機構合作？」


另外，他指出，某些大型演唱會的贊助商居然認購了大約8成的門票，只餘下大約2成的門票作公開發售。在歐美或台灣，這是不可能出現的事情。假如這兩大問題能夠改善，Timable的售票收入還有很大的增長空間。


[新經濟新天地]