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【明報文章】「端傳媒」亮起紅燈，許多論者指出，它走深度路線，在當今網絡時代注定失敗。筆者卻認為，內容取材僅屬其次，其致命傷在於欠缺可行的商業模式。
「端傳媒」裁員的消息傳出後，觸動大量媒體人的神經，facebook上一片哀嚎。很多人感嘆香港難以養活一個高質媒體，劣幣驅逐良幣，甚至歸咎於「蘋果化」令讀者口味愈見低俗。諸種社交網絡式的「一句點評」，無非宣泄情緒，亦正好解釋了，為何深度內容想要立足社交網絡，會舉步維艱。
首先，「端傳媒」開宗明義，面向全球華人。從它在台灣的知名度，以及網頁上簡體字的留言數量，可見它的讀者遠不限於香港人。所以這不是香港市場獨有問題，而是全球華人市場的問題。再說，即使放眼英語媒體，深度內容亦需要融資或品牌合作支撐。主流群眾捨難取易，投向低俗內容的懷抱，根本無可避免。
若說「劣幣驅逐良幣」，也不準確。「端傳媒」打從開始，即表明拒絕「煽色腥」，也不追求發布速度。它不跟嘩眾取寵的「內容農場」和爭分奪秒的主流媒體直接競爭，僅瞄準小眾讀者。一直熱中「即食」內容的大眾，不見得會投入「端」的懷抱。
時值2017年，還因為「蘋果化」而耿耿於懷的朋友，未免故步自封。《蘋果日報》無疑行先社交媒體一步，率先為群眾供應通俗內容。然而，即使沒有《蘋果》，社交媒體的年代還是會照樣來臨，人們選擇接收的資訊，還是會朝通俗化走去。相比起「內容農場」，《蘋果》至少開創以輕鬆手法包裝正經新聞的先河，令主流媒體不致在網絡時代全面崩潰。
「端」製作的內容，難以在社交網絡「瘋傳」，但不代表它注定拮据；相反，在社交網絡大行其道，亦不代表財源滾滾。歸根究柢，還看公司的商業模式。「傳真社」不見得是社交網絡的寵兒，讀者群亦相對狹窄，但它能夠藉出色口碑，打動有心人捐獻營運資金，這就是其商業模式。
一直以來，「端傳媒」僅靠注資來維持，廣告和商業合作極少。有傳媒朋友表示，「端」在開業後好一段時間，市場部門還未埋班。有廣告商想查詢，都難找專人應對。可能這是它專注做好內容的選擇；但忽略商業模式，公司便容易陷入危機。
單純依賴注資 命運注定難料
許多媒體人將《100毛》（包括「毛記電視」）的成功，簡單總結在其夠低俗好玩、掌握網民口味。其實，它一路走來的商業模式，極具參考價值，成功非偶然。《100毛》雜誌的前身《黑紙》，一元一張，在startup（初創企業）上稱為「minimum viable product」（最小可行度產品），用來測試市場口味，再在既有基礎上逐步發展，因而有後來的《黑紙》短片、10元一本的《100毛》雜誌，最後是收益爆發的「毛記電視」。
「毛記電視」靠通俗內容打響名堂後，再把廣告內容與自家製作融合，示範超卓的content marketing（內容行銷）技巧。而它在錄得盈利之後，沒有一味將產品「加鹽加醋」，而是反其道而行，推出較難「入口」、取材貼近傳統媒體的《星期三港案》和《愛．回帶》等節目，實行以「通俗」養活「正經」，而又以「正經」提升品牌形象。這種計算，是許多由傳統媒體人所領軍的新媒體所欠缺的。
「端傳媒」內容紮實，中國新聞做得尤其出色。可惜其忽略建構一套能讓公司持之以恆的商業模式。單純依賴注資，情况跟有線電視一樣，命運注定難料。據報道，有線曙光乍現，祝願「端傳媒」也能順利過渡。
作者是記者
[陳帆川]
「端傳媒」裁員的消息傳出後，觸動大量媒體人的神經，facebook上一片哀嚎。很多人感嘆香港難以養活一個高質媒體，劣幣驅逐良幣，甚至歸咎於「蘋果化」令讀者口味愈見低俗。諸種社交網絡式的「一句點評」，無非宣泄情緒，亦正好解釋了，為何深度內容想要立足社交網絡，會舉步維艱。
首先，「端傳媒」開宗明義，面向全球華人。從它在台灣的知名度，以及網頁上簡體字的留言數量，可見它的讀者遠不限於香港人。所以這不是香港市場獨有問題，而是全球華人市場的問題。再說，即使放眼英語媒體，深度內容亦需要融資或品牌合作支撐。主流群眾捨難取易，投向低俗內容的懷抱，根本無可避免。
若說「劣幣驅逐良幣」，也不準確。「端傳媒」打從開始，即表明拒絕「煽色腥」，也不追求發布速度。它不跟嘩眾取寵的「內容農場」和爭分奪秒的主流媒體直接競爭，僅瞄準小眾讀者。一直熱中「即食」內容的大眾，不見得會投入「端」的懷抱。
時值2017年，還因為「蘋果化」而耿耿於懷的朋友，未免故步自封。《蘋果日報》無疑行先社交媒體一步，率先為群眾供應通俗內容。然而，即使沒有《蘋果》，社交媒體的年代還是會照樣來臨，人們選擇接收的資訊，還是會朝通俗化走去。相比起「內容農場」，《蘋果》至少開創以輕鬆手法包裝正經新聞的先河，令主流媒體不致在網絡時代全面崩潰。
「端」製作的內容，難以在社交網絡「瘋傳」，但不代表它注定拮据；相反，在社交網絡大行其道，亦不代表財源滾滾。歸根究柢，還看公司的商業模式。「傳真社」不見得是社交網絡的寵兒，讀者群亦相對狹窄，但它能夠藉出色口碑，打動有心人捐獻營運資金，這就是其商業模式。
一直以來，「端傳媒」僅靠注資來維持，廣告和商業合作極少。有傳媒朋友表示，「端」在開業後好一段時間，市場部門還未埋班。有廣告商想查詢，都難找專人應對。可能這是它專注做好內容的選擇；但忽略商業模式，公司便容易陷入危機。
單純依賴注資 命運注定難料
許多媒體人將《100毛》（包括「毛記電視」）的成功，簡單總結在其夠低俗好玩、掌握網民口味。其實，它一路走來的商業模式，極具參考價值，成功非偶然。《100毛》雜誌的前身《黑紙》，一元一張，在startup（初創企業）上稱為「minimum viable product」（最小可行度產品），用來測試市場口味，再在既有基礎上逐步發展，因而有後來的《黑紙》短片、10元一本的《100毛》雜誌，最後是收益爆發的「毛記電視」。
「毛記電視」靠通俗內容打響名堂後，再把廣告內容與自家製作融合，示範超卓的content marketing（內容行銷）技巧。而它在錄得盈利之後，沒有一味將產品「加鹽加醋」，而是反其道而行，推出較難「入口」、取材貼近傳統媒體的《星期三港案》和《愛．回帶》等節目，實行以「通俗」養活「正經」，而又以「正經」提升品牌形象。這種計算，是許多由傳統媒體人所領軍的新媒體所欠缺的。
「端傳媒」內容紮實，中國新聞做得尤其出色。可惜其忽略建構一套能讓公司持之以恆的商業模式。單純依賴注資，情况跟有線電視一樣，命運注定難料。據報道，有線曙光乍現，祝願「端傳媒」也能順利過渡。
作者是記者
[陳帆川]
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