陷阱3

【明報專訊】董事會成員可能知道需要什麼人選，但部分成員太過自我，可以扭曲CEO的遴選過程。問題是，誰擁有最終決定權，決定由誰人出任CEO？是董事會整體，還是董事會中某個主導的人物？抑或是董事會主席、公司大股東，甚或行將離任的CEO？


當董事會成員因為個人喜好或者利益，對CEO的繼任人選出現分歧，董事會就會變得功能失調，可能會為了「皆大歡喜」，而選擇一個二流人選。我有一個客戶，其董事會有一名強勢的成員希望發揮更大的影響力，所以喜歡弱勢的CEO。一如所料，一個分裂的董事會和一個弱勢的CEO，自然招致失敗。


若退休的CEO十分成功，未必是好事。像ABB的Percy Barnevik，他在董事會中有極大的支持，令他對繼任人選有不相稱的發言權。在這種情形下，其繼任人往往特別謙卑，尤其是當離任的CEO變成董事會主席，繼任人要與他共事時就特別明顯。Barnevik卸任CEO之後，成為董事會主席。他兩度主導董事會挑選繼任人，結果兩任CEO表現都令人失望。


直至ABB到了生死存亡關頭，Barnevik被迫下台，重組的董事會才選出了合適的CEO，帶領公司華麗轉身和取得盈利增長。