陷阱5

【明報專訊】新CEO與董事會關係有3種典型陷阱。


第一是太多支持的陷阱：主席和董事會太過支持新CEO，沒有提供足夠的監察，防止他偏離正軌。董事會沒有給予新CEO足夠的回應，或者各董事因為自己的利益鬼打鬼，而沒有這樣做。有一家家族企業傳至第二代，兩名兒子為了爭奪控制權，大家都沒有給予非家族成員的新任CEO需要的指導。結果，CEO上任6個月就離開了。


第二是太多控制的陷阱：一家大型科技公司的新任CEO發覺，本身是軟件工程師的董事會主席不斷造訪前線的開發人員，甚至令到他制定的策略無法下達。當一家公司的東主兼創辦人退居董事會主席時，這種情形尤其常見。


第三是新CEO和董事會主席之間鬥爭的陷阱：若二人關係變壞，其中一方將必須離開。若CEO和主席都十分自我，這很易引致性格衝撞。英國有一個經典案例，一名出身貴族的董事會主席十分支持新CEO上任。但半年後，他就發覺無法與白手興家、十分具幹勁的新CEO相處。由於主席代表公司一名主要股東，結果CEO要執包袱。


關係破裂的種子往往早在挑選新CEO的初期就種下，因為董事會並不十分了解自己，不知道他們真正想要什麼樣的CEO。