兼顧社會效益 政府樂見

【明報專訊】從另外一個角度分析，為何眾多政府官員重視我們，並來考察呢？我認為那是因為我們平衡了社會效益和經濟效益。不少企業只管說項目的經濟效益怎樣高，它無疑是製造了很多收入，但如果它完全不顧社會效益，那不一定能夠受政府重視，對企業日後長遠的品牌發展未必有利。平衡社會效益和經濟效益，是我們打造項目時的最重要考慮。 保留原址風貌 創就業 社會效益主要有幾點，第一我們保留了上海老廠房的歷史風貌。這個區域原來是應該拆掉變成高樓大廈的，但是政府覺得開始要做保育工作，希望把這個地方作為風貌保留區。意思是開發商不能把所有廠房拆掉蓋高樓，它要保留廠房的原貌。也因此很多開發商都沒有興趣，那才給我們造就了機會。 第二這個物業屬於國營企業。國營企業沒興趣把它轉售給發展商，因為賣掉以後，收益不會流到它的口袋，那是屬於國資委的。它自己一分錢沒收到，同時還要處理下崗工人。現在跟我們合作20年，它每年會有固定收益，那樣便能養活下崗工人。而且因為這塊地沒有賣出去，它仍屬於企業的資產，甚至經我們改造以後，物業還升值了。所以這做法可說是達到三贏。政府贏了，它保留了歷史風貌；國營企業贏了，它的物業增值了；我們作為經營者也贏了，因為我們也得到回報。 第三，我們為上海創意產業提供了一個孵化平台，推動了創意產業。 政府國企經營者三方得益 第四是所有政府都很重視的，相信香港政府也一樣，就是就業機會。我們這塊他們叫2030，即20歲到30歲。我們為1000多個大學畢業生提供了就業機會，另外也有100個物業管理的職位，是給4050的市民。副市長胡延照來看了以後，就算了一算，這樣一個20,000平方米的園區，可以創造1000個職位；因此他想到要打造50個，那就是10萬人的就業機會，很不錯吧。所以後來陸續出現了很多這類園區。 經濟效益方面我們也要做到多贏。國內是這樣子的，每一個區都很重視稅收，大家都在競爭。這個廠房本來為盧灣區沒有帶來太多稅收，但我們這樣落戶以後每年稅收都增長超過35%。 從我們企業方面看，我們投資了7000萬元，大概5年就全部收回，我們還有15年的經營權，那些都是淨利潤，那樣我對股東也有交代。這就是「8號橋」的案例。 港有創意企業 未發展創意社區 我最近也了解一下香港的創意產業，去年也去台灣考察過。台灣跟香港事實上都有很多創意企業，質量和水平相信還比上海高，但是它們都沒有創意產業園區，那就沒有一個聚集的平台。台灣最近開始發展了兩個創意園區，香港則還未起步，比較可惜，雖然香港也有幾個項目，但都體量很小，也許「8號橋」的模式可給香港作為參考。