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【明報專訊】問﹕好一個烽火3月，香港選舉熱潮一過，社會關注點再移回眾多迫切待解决的深層次經濟民生問題﹕貧富懸殊、雙非、高房價、高通脹、社會內部暗湧連連，此時此際，中小企群體如何在這待變之時。尋找新角色，捕捉新的發展機遇？
答：3月底的特首選戰落幕了，香港各種政治、經濟力量迅即重新整合，各大政黨政客、利益集團，以至民間組織等，皆得隨大小氣候變化及順應社會內部演變而作出調整或變革，努力找尋向前行最適合之生存發展程式。
醫療護理產品設計可發圍
香港的中小企業，處身在此新舊特首的交接期過渡期，若能細心觀察並準確捕捉到社會變化的方向和軌迹，在一切將變未變之時，好好裝備自己，找好位置進入起跑線，當時機來臨時，自當能隨大潮升起、乘風借勢大步前行。
借此對各中小企作善意忠告﹕不要對新特首新領導班子有過多不切實際的期望，寄望他們能在短期內給中小企創造一個更有利的營商環境，給中小企更多資金援助和政策規劃，反過來政府官員往往對社會發生種種變化顯得後知後覺，得由中小企群體們主動發聲告訴政府應該做什麼、不應做什麼。中小企業者從哪裏去尋找新機遇呢？
筆者試舉些思考題﹕舉例說今天愈來愈多港人要靠源源不絕的大陸訪港客的消費來養活，假如我有志從事本地零售業或服務業，我會問自己我可賣什麼產品或提供什麼服務給滿袋人民幣的廣大同胞？是賣女人街的價廉商品？廣東道的名牌手袋？西九的假豪宅？海洋公園一天遊？上述各種20年前至今天都足以養活部分港人的業務類型，但不保證是明天的飯碗希望，試想想我們明天可賣的東西；世界頂級的個人醫療護理、國際學校學位、國際頂尖的產品設計服務？在筆者眼中機遇空前，有能者自得之。
古兆勛
資深企業策略及發展顧問
答：3月底的特首選戰落幕了，香港各種政治、經濟力量迅即重新整合，各大政黨政客、利益集團，以至民間組織等，皆得隨大小氣候變化及順應社會內部演變而作出調整或變革，努力找尋向前行最適合之生存發展程式。
醫療護理產品設計可發圍
香港的中小企業，處身在此新舊特首的交接期過渡期，若能細心觀察並準確捕捉到社會變化的方向和軌迹，在一切將變未變之時，好好裝備自己，找好位置進入起跑線，當時機來臨時，自當能隨大潮升起、乘風借勢大步前行。
借此對各中小企作善意忠告﹕不要對新特首新領導班子有過多不切實際的期望，寄望他們能在短期內給中小企創造一個更有利的營商環境，給中小企更多資金援助和政策規劃，反過來政府官員往往對社會發生種種變化顯得後知後覺，得由中小企群體們主動發聲告訴政府應該做什麼、不應做什麼。中小企業者從哪裏去尋找新機遇呢？
筆者試舉些思考題﹕舉例說今天愈來愈多港人要靠源源不絕的大陸訪港客的消費來養活，假如我有志從事本地零售業或服務業，我會問自己我可賣什麼產品或提供什麼服務給滿袋人民幣的廣大同胞？是賣女人街的價廉商品？廣東道的名牌手袋？西九的假豪宅？海洋公園一天遊？上述各種20年前至今天都足以養活部分港人的業務類型，但不保證是明天的飯碗希望，試想想我們明天可賣的東西；世界頂級的個人醫療護理、國際學校學位、國際頂尖的產品設計服務？在筆者眼中機遇空前，有能者自得之。
古兆勛
資深企業策略及發展顧問
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