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【明報專訊】蘋果總裁庫克掌政半年，逐漸改變「蘋果教主」喬布斯時代的神秘經營作風，無論是公司高層行事、董事會組成、對產品供應鏈的回應等都增加透明度，甚至大破慳囊參與慈善事業。
改革董事會遴選
在喬布斯年代，供應商資料一直是商業機密。當內地傳出代工商剝削工人，關注勞工組織一直向蘋果施壓，要求公開廠商名單供外界監察，但蘋果堅拒公開。直至庫克上台，公司破天荒公布供應鏈97%的供應商名單，又公開部分廠商存在聘用童工、員工超時工作及違規排污等問題，還邀請外部機構「公平勞工協會」監督供應商。姑勿論這是公關形象工程，還是真心改過，庫克確為蘋果引入新風氣。
庫克上月獨擔大旗開蘋果股東大會，股東還投票通過有關董事會重選、審計公司和高層薪酬諮詢辦法的決議，讓股東日後在董事會的組成享有更大權力，董事須獲多數股東支持，才可進入董事會或留任。
「不慈善公司」捐逾億美元
另一重要轉變，是蘋果參與慈善。當喬布斯1997年重返蘋果，表明對慈善活動沒什麼興趣，令蘋果被史丹福大學一本雜誌評為「全美最不慈善的公司之一」。庫克上台後，即捐出5000萬美元給史丹福大學的醫院，又將5000萬美元捐給對抗愛滋病等慈善計劃；另還推出捐款配對計劃，員工向合資格非牟利團體每捐出1美元，蘋果亦會捐出相應金額，每筆配對善款最多1萬美元。華爾街亦對庫克管理作風轉變表示歡迎，但認為蘋果仍有很多機密秘而不宣。
明報記者
改革董事會遴選
在喬布斯年代，供應商資料一直是商業機密。當內地傳出代工商剝削工人，關注勞工組織一直向蘋果施壓，要求公開廠商名單供外界監察，但蘋果堅拒公開。直至庫克上台，公司破天荒公布供應鏈97%的供應商名單，又公開部分廠商存在聘用童工、員工超時工作及違規排污等問題，還邀請外部機構「公平勞工協會」監督供應商。姑勿論這是公關形象工程，還是真心改過，庫克確為蘋果引入新風氣。
庫克上月獨擔大旗開蘋果股東大會，股東還投票通過有關董事會重選、審計公司和高層薪酬諮詢辦法的決議，讓股東日後在董事會的組成享有更大權力，董事須獲多數股東支持，才可進入董事會或留任。
「不慈善公司」捐逾億美元
另一重要轉變，是蘋果參與慈善。當喬布斯1997年重返蘋果，表明對慈善活動沒什麼興趣，令蘋果被史丹福大學一本雜誌評為「全美最不慈善的公司之一」。庫克上台後，即捐出5000萬美元給史丹福大學的醫院，又將5000萬美元捐給對抗愛滋病等慈善計劃；另還推出捐款配對計劃，員工向合資格非牟利團體每捐出1美元，蘋果亦會捐出相應金額，每筆配對善款最多1萬美元。華爾街亦對庫克管理作風轉變表示歡迎，但認為蘋果仍有很多機密秘而不宣。
明報記者
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