朱克伯格作風 喜辯論愛「逼迫」

【明報專訊】外界對fb總裁朱克伯格的管理風格甚感興趣，《華爾街日報》昨引述了fb工程師博斯沃思（Andrew Bosworth）前年一份內部備忘，披露朱氏4大管理作風﹕期待爭論、不感情用事、喜歡親身體驗產品後再做決定，以及喜歡「逼迫」員工自我挑戰。


備忘指出，朱克伯格喜歡跟同事討論熱議，不介意被頂撞，如無必要不會獨斷行事，這點與已故喬布斯可謂南轅北轍。朱氏不愛只懂批評卻不懂建議的人，因而特別青睞那些在指出問題後懂得提出解決方案的員工，不過他鮮有當面稱讚員工，而是會更頻密地邀請他們參與討論以示賞識。他擅長於從基本原理構思產品，亦不會對自己的設計感情用事，喜歡親身體驗產品樣本而不是只靠空談才做決定。他又經常挑戰員工極限，要求對方在更短時間內完成更多工作。博斯沃思認為這有助提高工作效率。


朱克伯格將躍第3大科技富豪

fb上市計劃落實後，朱氏仍能全面掌控公司，雖然其持股僅佔總股權28%，但他與其他幾位主要股東達成協議，獲授投票權，令他能控制約56.9%「有投票權股」，意味fb毋須設立董事會或委任獨立董事，監察公司財政狀况。外界預期是次IPO將令fb帳面價值增至1000億美元，屆時朱氏佔股總值280億美元，躍居第3大科技富豪，僅次於微軟的蓋茨（Bill Gates）和甲骨文的艾里森（Larry Ellison）。fb約千名員工也可望隨着公司上市，憑持股成為百萬富翁，有受惠員工便說準備花20萬美元參與太空旅遊。