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【明報專訊】新春已至，珠三角港商亦早已「歲晚收爐」，但就如過往數年一樣，節後眾港商又將面對「民工荒」的煩惱。在幾成定局的勞動力短缺下，要留住員工，除了動之以利，還須動之以情，有港商便在新年期間與返鄉員工「保持通話」，確保他們節後不會跳槽他處。
人力資源和社會保障部於春節前便指出，去年城鎮新增就業人數1221萬人，雖是歷年新高，但今年全國城鎮勞動力需求卻達2500萬人，這千多萬勞動缺口難以填補，使得2012年的就業形勢依然非常嚴峻（詳見另文）。
「年年都請不夠人。」香港中小型企業國際投資交流協進會會長趙志雄說，民工荒已經不是新鮮事，加上近年來內陸地區經濟發展，民工回流現象日益普遍，令沿海地區港商更加頭痛，一怕請不到新人手，更怕老員工求去。
出口前景不明 難預告加薪
在留住員工方面，香港工業總會副主席劉展灝直言，最理想就是動之以利，因為金錢永遠是最有效的留人辦法，但去年外貿不景，港商難像往年條件好的時候提前預告加薪留住工人，故因此要有心理準備節後可能有較多員工不會返回工廠。
趙志雄則表示，旗下會員將主要採用「動之以情」的方式留人。「中小廠的老闆就親自跟回鄉員工聯繫，了解他們會否出現什麼情緒變化，決定不回來打工，盡量多跟他們心理輔導。」趙志雄道：「規模較大的，就按區域安排主管在新年期間跟同鄉員工溝通，可以的話由主管帶着他們回來。為了確保假期後有足夠人手，老闆也要成為社工。」
出錢包車票 介紹新人有獎金
香港中小型企業聯合會主席劉達邦承認，港商要採用如出錢買火車票給工人、帶新人回廠有獎金等那麼多「花招」，原因始終是今年出口前景未明朗，令他們在處理人手問題時更加被動。「港商不敢提前決定會否加薪，只能觀望節後人力市場及接單情况謀定而後動。如果訂單欠佳，那只有讓人手自然流失。」劉達邦道。
但劉達邦指出，就算節後訂單有好轉，港商也會因為人手不足而需要額外加班或延期交貨等，變成有錢難賺，他以自己於東莞的工廠為例，預計節後至少需要招聘100人，但能夠請到60人已經很理想，如果請不到的話，加班導致的額外成本增加，會令部分生意由賺變蝕。
明報記者 陳子凌
人力資源和社會保障部於春節前便指出，去年城鎮新增就業人數1221萬人，雖是歷年新高，但今年全國城鎮勞動力需求卻達2500萬人，這千多萬勞動缺口難以填補，使得2012年的就業形勢依然非常嚴峻（詳見另文）。
「年年都請不夠人。」香港中小型企業國際投資交流協進會會長趙志雄說，民工荒已經不是新鮮事，加上近年來內陸地區經濟發展，民工回流現象日益普遍，令沿海地區港商更加頭痛，一怕請不到新人手，更怕老員工求去。
出口前景不明 難預告加薪
在留住員工方面，香港工業總會副主席劉展灝直言，最理想就是動之以利，因為金錢永遠是最有效的留人辦法，但去年外貿不景，港商難像往年條件好的時候提前預告加薪留住工人，故因此要有心理準備節後可能有較多員工不會返回工廠。
趙志雄則表示，旗下會員將主要採用「動之以情」的方式留人。「中小廠的老闆就親自跟回鄉員工聯繫，了解他們會否出現什麼情緒變化，決定不回來打工，盡量多跟他們心理輔導。」趙志雄道：「規模較大的，就按區域安排主管在新年期間跟同鄉員工溝通，可以的話由主管帶着他們回來。為了確保假期後有足夠人手，老闆也要成為社工。」
出錢包車票 介紹新人有獎金
香港中小型企業聯合會主席劉達邦承認，港商要採用如出錢買火車票給工人、帶新人回廠有獎金等那麼多「花招」，原因始終是今年出口前景未明朗，令他們在處理人手問題時更加被動。「港商不敢提前決定會否加薪，只能觀望節後人力市場及接單情况謀定而後動。如果訂單欠佳，那只有讓人手自然流失。」劉達邦道。
但劉達邦指出，就算節後訂單有好轉，港商也會因為人手不足而需要額外加班或延期交貨等，變成有錢難賺，他以自己於東莞的工廠為例，預計節後至少需要招聘100人，但能夠請到60人已經很理想，如果請不到的話，加班導致的額外成本增加，會令部分生意由賺變蝕。
明報記者 陳子凌
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