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【明報專訊】瑞信向員工發放前景不明的投資產品作花紅,已非首次。於08年金融海嘯期間,瑞信便曾以面值逾50.5億美元的垃圾債券及各類金融衍生品,取代現金或股份作為高層員工部分花紅。
同期遠遠跑贏美股
不過外電近日引述消息稱,該筆花紅截至去年11月底止回報高達75%,遠遠跑贏期內美股升幅,只較金價的近倍升幅為低,大大出乎市場預料。也難怪瑞信行政總裁杜根近日拍胸脯說,根據以往經驗,此次花紅的債券本金和利息,員工都應能全數收回。
杜根並稱,公司此舉為的是在員工和股東之間取得平衡,在避免大幅減薪下亦能維護股東利益。而這並非瑞信應對此輪危機的唯一舉措。去年11月公布令市場失望的季度業績後,杜根宣布裁減1500名僱員,那是在7月份削減2000員工之外的另一次行動。兩次裁員,瑞信共減省7%人手,以削減成本20億瑞士法郎。
同期遠遠跑贏美股
不過外電近日引述消息稱,該筆花紅截至去年11月底止回報高達75%,遠遠跑贏期內美股升幅,只較金價的近倍升幅為低,大大出乎市場預料。也難怪瑞信行政總裁杜根近日拍胸脯說,根據以往經驗,此次花紅的債券本金和利息,員工都應能全數收回。
杜根並稱,公司此舉為的是在員工和股東之間取得平衡,在避免大幅減薪下亦能維護股東利益。而這並非瑞信應對此輪危機的唯一舉措。去年11月公布令市場失望的季度業績後,杜根宣布裁減1500名僱員,那是在7月份削減2000員工之外的另一次行動。兩次裁員,瑞信共減省7%人手,以削減成本20億瑞士法郎。
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