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【明報專訊】李錦記這家家族控制的公司，確有很多獨特的文化。李惠雄說，近幾年他們在公司推動一種溝通文化，叫做「爽指數」。「大家見到面就問對方，你今日有幾爽，1到10分，1分最唔爽，10分最爽。」聽到回覆之後，便可以打開話題，問下對方為什麼那麼「爽」或「唔爽」。
一句問候打開話匣子
「好似我個仔還在美國時，他會問我『What's your index』，我話6.5，他就會問爸爸你發生了什麼事。」這個「爽指數」，源於家族內另一家專做健康食品的公司「無極限」。李惠雄說，覺得這東西可以在短時間內增進大家的溝通，於是搬了過來，在醬料公司也提倡。「若一個員工好唔爽，一個人可以影響很多人。」
倡家庭身體事業平衡
除了起着打開「話匣子」的功能之外，李惠雄說，公司管理上亦希望盡量令到員工「爽」。李錦記在大埔的廠房兼寫字樓，增加了咖啡間、員工活動的地方，讓員工可以在休閒的環境多溝通。「這個時代很多東西已經可以靠電腦搞掂，公司希望員工能innovate（創新）、能create（創造），所以要有這樣的工作環境。」
要有創新，他說公司會鼓吹三平衡﹕家庭、身體、激情（即事業），三者要平衡。「我會以身作則，所以每朝早游水。如果有員工告訴我，兒子攞獎可否請一日假，我一定支持。有些東西，錯過了便沒有機會。」工作時間長，不代表成功。「正如開會，我一定要每人事先想清楚要講什麼，不再是報告data（資料）及knowledge（知識），而是要分享wisdom（智慧），這就要你進來前先想清楚要講些什麼。」
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