【明報專訊】身為李錦記醬料王國的第四代傳人，李惠雄分享了家族企業的長青秘訣。李惠雄的父親、第三代掌門人李文達親身經歷過兩次分家後，產生了凝聚家族成員的決心，撐起李錦記同時穩固前人留下的家族大樹。
父經歷兩次分家 決心搞好關係
現時李惠雄這一代四兄弟之中，會輪流有一人專心做好維繫家族的工作，這名家族成員會走訪歐洲、日本取經，向當地的百年家族企業學習富過三代的秘笈。「在歐洲，有些家族生意可以傳十幾代。」
李文達親歷的兩次分家，分別發生在父輩和自己身上。李文達父親李兆南，曾因為兄弟間對企業發展策略的分歧，而不得不以巨大代價，買下其他成員的所有股份，同時也因此身心疲憊，在44歲就隱退。而上一代的風波又在李文達這輩翻版重演，最後致使親人對簿公堂。或許正是因為深感家族分裂的切膚之痛，李文達決心以家族為企業之本，李惠雄自小耳濡目染之下，將做人、持家、營商的「和為貴」信念傳遞給第五代。
目前第四代當中，長子李惠民負責家族投資，二子李惠雄為醬料集團主席，三子李惠中主管家族辦公室，幼子李惠森經營保健產品「無極限」及家族學習及發展中心，而唯一的女兒莫李美瑜則專攻產品技術和研發。然而，五人的職位並非一成不變，而是每兩年揀選一次。李惠雄強調說，「是揀選而不是選舉」（selection，不是election），即是協商出來的。
分工清晰 報酬不分彼此
家族經營順暢，李惠雄認為分工清晰很重要。儘管成員分工有別，但酬勞均分。「即使董事會覺得我有好表現，要給我更多花紅，我也會將多出來的，放回在家族基金中。」李惠雄坦言，這套不分彼此的模式可能不獲新一代受落，因為第五代年紀差別很大。
當然某些傳統誓將保留，例如小輩學成後必須先在外磨練至少3到5年，在能力和激情都獲認可後，才能回歸李錦記。另外，父親李文達亦定下「家規」，若成員離婚或有婚外情，股份可以繼續持有，但在家族公司將不能再有投票權。
