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【蘋果日報】
蘋果今個星期進行了發佈會，公佈了多項新服務，當中覆蓋資訊、遊戲及影視，實行全面擁抱「訂閱經濟」，相信是為了彌補日漸飽和的手機市場。訂閱經濟近年之所以大行其道，是因為互聯網所提供的資訊內容具有「共享性」的特質，經濟學上稱之為「共用品」（Public Goods），是指當一個人消費該物品時，不會減少其他人對這種物品的效益。例如我在觀看Netflix的串流電影時，並不會阻礙其他人享受同一部電影。
蘋果發展內容訂閱有兩大優勢，分別是「生態」和「資本」。前者就是可以在短時間內將龐大數量的硬件用家引導到服務平台；後者則針對了共用品「前期投資大，後續成本小」的特質，以串流遊戲為例，開發需要大量資源，但同一款遊戲每增加一名消費者，其成本都極低。這種成本模式，可以充分發揮蘋果擁有大量現金的優勢，令研發和燒錢宣傳可以浪接浪，有助撼贏其他主要對手如Netflix。
當然，蘋果並不是沒隱憂，講到尾最關鍵的是內容質素和創意，而喬布斯離開後，蘋果的創意基因就每況愈下，在iPhone銷量不濟下，蘋果今次難免有點被逼變陣、追趕對手的感覺，到底是否有足夠準備去同時擁抱多個內容平台，實在值得疑問。
神仙丁
《審計搵丁》負責人
http://facebook.com/AuditSlave/
本欄逢周五刊出
蘋果今個星期進行了發佈會，公佈了多項新服務，當中覆蓋資訊、遊戲及影視，實行全面擁抱「訂閱經濟」，相信是為了彌補日漸飽和的手機市場。訂閱經濟近年之所以大行其道，是因為互聯網所提供的資訊內容具有「共享性」的特質，經濟學上稱之為「共用品」（Public Goods），是指當一個人消費該物品時，不會減少其他人對這種物品的效益。例如我在觀看Netflix的串流電影時，並不會阻礙其他人享受同一部電影。
蘋果發展內容訂閱有兩大優勢，分別是「生態」和「資本」。前者就是可以在短時間內將龐大數量的硬件用家引導到服務平台；後者則針對了共用品「前期投資大，後續成本小」的特質，以串流遊戲為例，開發需要大量資源，但同一款遊戲每增加一名消費者，其成本都極低。這種成本模式，可以充分發揮蘋果擁有大量現金的優勢，令研發和燒錢宣傳可以浪接浪，有助撼贏其他主要對手如Netflix。
當然，蘋果並不是沒隱憂，講到尾最關鍵的是內容質素和創意，而喬布斯離開後，蘋果的創意基因就每況愈下，在iPhone銷量不濟下，蘋果今次難免有點被逼變陣、追趕對手的感覺，到底是否有足夠準備去同時擁抱多個內容平台，實在值得疑問。
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