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【蘋果日報】CEC國際（759）創辦人林偉駿突然逝世，各界錯愕。畢竟他曾經「大衞挑戰哥利亞」，由廠佬跨界做「阿信」，2010年創立759阿信屋，一度力抗百佳惠康等「超市霸權」，成為良心零食舖。
早期受連鎖超市「夾攻」，供應商不敢供貨，但林老闆籍日本311大地震，當地百業蕭條期間，毅然做出大膽決定：走水貨，用大貨櫃將日本零食運到香港出售。結果，他成功了，其後更越做越大。
不知道是林老闆好大喜功，看到759阿信屋只做零食過於單一，還是繼續其「阿信」性格，取得成功後他大肆擴展業務，除了周街759，更做化妝品、玩具，甚至茶記。然而，林老闆似乎錯判形勢，所有新業務都不算成功，原因是他太過依賴759品牌。用得759「字頭」，消費者只會記得平靚正，限制了公司的產品路線及服務質素。
另一方面，零售業近幾年變化迅速，最近興起的電商及生鮮直送，反映香港人的購買能力不俗，只要品質較好服務夠貼地，顧客不介意洗錢；反而像阿信屋這種零售分銷中介，議價能力只會越來越低。而且競爭對手也開始參考阿信屋的模式營運，分薄客源，令大開新舖的CEC國際負債居高不下。於是，阿信屋營運上有壓力，連帶CEC國際的股價也「一剎那光輝代表永恒」，2013年創出4.973元新高後，至上周五收報0.455，5年間跌幅超過9成。
他的成功，是改革了香港零售市場的認知，原來只賣零食都可以大賺特賺；他的過錯，是師承「阿信式」的良心小舖經營後，卻未能與時並進，結果延續《阿信的故事》情節，公司因過度擴展而出現營運危機，令眾多股民投資損手。雖然他不像阿信，未能將阿信屋拉回正軌就離開我們，但至少他的言行身教，帶出一個商業警句：創業難，守業更難。
徐風
http://facebook.com/1min.investment/
本欄逢周五刊出
早期受連鎖超市「夾攻」，供應商不敢供貨，但林老闆籍日本311大地震，當地百業蕭條期間，毅然做出大膽決定：走水貨，用大貨櫃將日本零食運到香港出售。結果，他成功了，其後更越做越大。
不知道是林老闆好大喜功，看到759阿信屋只做零食過於單一，還是繼續其「阿信」性格，取得成功後他大肆擴展業務，除了周街759，更做化妝品、玩具，甚至茶記。然而，林老闆似乎錯判形勢，所有新業務都不算成功，原因是他太過依賴759品牌。用得759「字頭」，消費者只會記得平靚正，限制了公司的產品路線及服務質素。
另一方面，零售業近幾年變化迅速，最近興起的電商及生鮮直送，反映香港人的購買能力不俗，只要品質較好服務夠貼地，顧客不介意洗錢；反而像阿信屋這種零售分銷中介，議價能力只會越來越低。而且競爭對手也開始參考阿信屋的模式營運，分薄客源，令大開新舖的CEC國際負債居高不下。於是，阿信屋營運上有壓力，連帶CEC國際的股價也「一剎那光輝代表永恒」，2013年創出4.973元新高後，至上周五收報0.455，5年間跌幅超過9成。
他的成功，是改革了香港零售市場的認知，原來只賣零食都可以大賺特賺；他的過錯，是師承「阿信式」的良心小舖經營後，卻未能與時並進，結果延續《阿信的故事》情節，公司因過度擴展而出現營運危機，令眾多股民投資損手。雖然他不像阿信，未能將阿信屋拉回正軌就離開我們，但至少他的言行身教，帶出一個商業警句：創業難，守業更難。
徐風
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