會師中環：從足球看團隊領導

【蘋果日報】在世界盃熱潮下，即使你不是球迷，亦都會睇過一兩場波。足球的戰略重地是中場，正所謂「得中場得天下」，中場負責承前壠後、控制節奏，把球傳到各球場的位置，是球隊的大腦。
這令我不禁想起一間企業的管理層，負責分配工作、控制項目進度等，一樣是公司的大腦。成為團隊的領導是一門藝術，可惜不少管理層以為只要自己識傳波，高高在上指點江山，就是世界級中場。
其實要成為頂級中場，首先傳球必須具指導性，能帶出隊員應該走的方向，即所謂的「畀位」，是一種具前瞻性的傳球，能為團隊製造空間和機會，就如手術刀般正達問題核心。至於平庸的領導，同樣會傳波，但心態就不一樣，或許是驚孭鑊，又或是純粹的偷懶，總之一有任務在手，就不假思索地「傳波」給隊員，這種領導看似分配工作得頭頭是道，但實際上只是把項目順水推舟地傳給不同隊員，沒有太大的Value Added，猶如足球上最普通的「橫傳中場」，與真正的大師有一段距離。
至於最差的領導，就不單唔會有精彩傳球，更甚者會做出致命回傳，隨時跣隊友一鑊，跣完之後仲要扮無辜，話係你唔追波先搞到鑄成大錯。這種所謂的「公司大腦」其實比比皆是，大家不妨望望近排經常上報的港鐵（066）主席，工程搞到一鑊粥之後仲好似事不關己、猶如自己冇份落場踢波一樣，就是最好人辦。
神仙丁
《審計搵丁》負責人
http://facebook.com/AuditSlave/
本欄逢周五刊出