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【蘋果日報】換位思考是指設身處地站在別人的位置上看待事情，在職場上、生意上，都會不斷強調換位思考的重要性，例如在職場上，要看到老闆需要的是甚麼，部門主管的考慮是甚麼，而非強調自己的感受，或是受到其他利益相關者的誤導而令自己老闆或是部門進退失據。而在生意上，這種思考模式則更重要，無時無刻亦要考慮你的合作伙伴需要的是甚麼，而你又能提供甚麼令合作伙伴繼續合作，利益是否一致等，同時又要想你的對手的強弱在哪，又如何可以以彼之強攻子的弱。
在股市之中，波動和升升跌跌只是強弱雙方互鬥後出現的結果，背後反映的是的市場主導者的目的，而作為小股民的我們當然沒有能力去撼動市場，所以只能嘗試理解當下由誰人主導市場，而他們的想法如何，從而管中窺豹，從中獲利。由於市場大戶的倉位往往很大，開倉或是轉身食糊所需時間絕非一、兩天之間可以完成，如果市場中越多人跟他們同一方向，轉身和開倉都會有更大的難度及更高成本，所以由升勢轉作跌勢，或是相反之時，往往都會通歷好一段震盪時期，亦是作為無勢之時；而當時的時段便是大戶操作上轉倉之時，那個時候往往市場已經有一點比較明顯的方向，令散戶急於入市希望搭到順風車，當中心急的原因就是因為缺少換位思考，認為趨勢反轉必要率先入市。
套於近期市場，已經有比較明顯的弱勢信號出現，例如恒指、國指的周線MACD都已經出現熊差，兩者的周線更跌穿保力加通道的中軸，而日線圖同樣跌穿保力加通道的中軸，更嘗試跌破前底，更甚的是跌穿整個升浪都沒有跌穿過的100天平均線。但是否代表我們要急於全倉沽空呢？答案當然是「不」，要考慮的是在上年整整一年的大升浪之中，大戶持有的貨是否可以在短短的兩個月之間完全清倉，或是做到較有保護的對沖。事實上是未必足夠的，所以會發現市場在2月的急跌之後，並不會直插谷底，而是在2、3月做出長方形的走勢，皆是令市場減少跟風之人的疑兵之計，而最近跌穿100天線，更是令人更想加入做空行列，不過易地而處，既然破位必定多人會跟風，大戶最好的策略似乎是要反其道而行，所以在通常在大市破位之後，會出現後抽的現象，所以相信短期內會出現後抽，令市場減少恐慌，之後才是真正的恐慌。不過操作上，範圍不大的後抽並沒有太大的值搏率，反而小注留點淡倉，不過心態上準備有少少反彈完成再次掉頭才加倉反而合理。
灝昇
在股市之中，波動和升升跌跌只是強弱雙方互鬥後出現的結果，背後反映的是的市場主導者的目的，而作為小股民的我們當然沒有能力去撼動市場，所以只能嘗試理解當下由誰人主導市場，而他們的想法如何，從而管中窺豹，從中獲利。由於市場大戶的倉位往往很大，開倉或是轉身食糊所需時間絕非一、兩天之間可以完成，如果市場中越多人跟他們同一方向，轉身和開倉都會有更大的難度及更高成本，所以由升勢轉作跌勢，或是相反之時，往往都會通歷好一段震盪時期，亦是作為無勢之時；而當時的時段便是大戶操作上轉倉之時，那個時候往往市場已經有一點比較明顯的方向，令散戶急於入市希望搭到順風車，當中心急的原因就是因為缺少換位思考，認為趨勢反轉必要率先入市。
套於近期市場，已經有比較明顯的弱勢信號出現，例如恒指、國指的周線MACD都已經出現熊差，兩者的周線更跌穿保力加通道的中軸，而日線圖同樣跌穿保力加通道的中軸，更嘗試跌破前底，更甚的是跌穿整個升浪都沒有跌穿過的100天平均線。但是否代表我們要急於全倉沽空呢？答案當然是「不」，要考慮的是在上年整整一年的大升浪之中，大戶持有的貨是否可以在短短的兩個月之間完全清倉，或是做到較有保護的對沖。事實上是未必足夠的，所以會發現市場在2月的急跌之後，並不會直插谷底，而是在2、3月做出長方形的走勢，皆是令市場減少跟風之人的疑兵之計，而最近跌穿100天線，更是令人更想加入做空行列，不過易地而處，既然破位必定多人會跟風，大戶最好的策略似乎是要反其道而行，所以在通常在大市破位之後，會出現後抽的現象，所以相信短期內會出現後抽，令市場減少恐慌，之後才是真正的恐慌。不過操作上，範圍不大的後抽並沒有太大的值搏率，反而小注留點淡倉，不過心態上準備有少少反彈完成再次掉頭才加倉反而合理。
灝昇
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