90後管理學：生存、自我實現、歸屬感

【蘋果日報】由幾個人發展成80多人的規模，作為CEO的六毫子包辦公司管理、營運、架構。六毫子說，公司行民主制度，決策、度橋都是由與會者投票決定，「（橋段）都會睇下（投票）過不過到，先會出街。」
「我就被人ban最多，我是small potato」，六毫子笑說。
微辣的員工大部份是剛畢業的學生，多數生於1994至1995年，連80後都罕見。在微辣上班，不用打卡，申請長假去旅行，講聲便可，「我們行責任制、任務制，最重要完成工作。」
「有人覺得好free，死硬。我都是寫嘢，困喺間房入面，交唔到就交唔到，不如由我去飲杯咖啡，或者唱卡拉OK。思想上，肉體上都要自由，先發揮得好。」
「我們公司平時同事，會無喇喇唱歌、睇鹹片、打機、除條褲走來走去。他們就係咁做嘢。」
24歲CEO六毫子談90後管理學，他希望公司帶給員工三點：生存、自我實現、歸屬感。
生存自然指工作回報，六毫子說在幕後全職如編劇，基本有1萬多元人工，會有獎勵金機制，「拍了幾多段片，我們都會計數，另外（廣告）有佣金，如果成績好，2萬、3萬、4萬都有人出過。」
六毫子指出，機制希望激勵員工有空間發揮，甚至自我實現天馬行空計劃，「如果個劇本寫得好，找到好項目，傾到植入廣告，我們再拆（分賬），將工作遊戲化。」
「上一代出份糧，要乜都做，到我們呢一代，我唔覺得係咁樣」。
六毫子很高興公司員工晚上會留在公司打機、打麻雀，他認為，舒服愉快環境，對年輕員工很重要，「去年我說，希望公司今年去旅行，今年將會成真，成間公司一齊去馬來西亞。順便搞粉絲見面會。」