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【蘋果日報】匯控(005)更改全球中低層後勤員工花紅制度。據匯控本月發出的內部文件顯示,原本後勤員工浮動薪酬計算方式,是由上級指導(Guideline Variable Pay),現改為制度化評分模式(Streamlined Variable Pay),中低層後勤員工明年花紅最多2.5個月,與此同時固定薪酬將獲提升,令總薪酬不變。
記者:周家誠
匯豐發言人指,近2,600名本地員工將納入計劃,而集團其他業務地區亦會推行。分析估計全球逾萬名員工將會被納入。
文件稱,新計算方法提供更高透明度,花紅計算方法是由表現(Performance)及操守(Behavior)評分,令員工更清楚及容易明白。對管理層而言,中低層後勤員工花紅計算方式變成「中央處理」,毋須由主管制訂花紅池。
每年重新檢視上限
往時浮動薪酬制度傾向由上司主觀決定,每月花紅理論上沒有上限。據悉,該級別員工表現良好的話,甚至可拿取多達4個月花紅,其餘平均亦有1.5至2.5個月。匯控今次將花紅計算方式制度化,即使表現及操守皆優異,花紅最多只是2.5個月,而若果操守優良(Strong)、表現良好(good),亦僅得1個月花紅。不過,花紅上限會每年重新檢視。
為免令員工感覺固定收入及花紅合併而成的每年總薪酬減少,文件指出,部份員工將會於今年3月獲加薪,令總薪酬不會減少,但有員工則批評,這種方式反而令到透明度降低。
是次計算花紅方式將於2019年3月才實施,只針對第六級至第八級中低層後勤員工,牽涉部門包括秘書、會計、傳訊、市場推廣、資訊科技、零售及財富管理部客戶支援多個部門。
前線員工不受影響
另外,部份地區及國家另有計算員工薪酬方法,故此不會實行花紅新計算方式,或正在審視當中,包括巴西、埃及、法國、韓國、新加坡、泰國等。文件亦指,未來會審視其他級別及業務會否採用同樣計算花紅方法。
匯豐發言人強調,後勤員工的固定薪酬會獲得調整,總體而言,若員工表現不變,將會獲得同等或更好待遇。前線員工則會維持由管理層及花紅池決定花紅。
分析指,由於前線屬於「生財」部門,故此其花紅不能設上限,否則將會影響士氣,繼而影響銀行收入。現時匯控全球員工截至去年底為止,共有22.87萬人,本港員工則約2萬人。
記者:周家誠
匯豐發言人指,近2,600名本地員工將納入計劃,而集團其他業務地區亦會推行。分析估計全球逾萬名員工將會被納入。
文件稱,新計算方法提供更高透明度,花紅計算方法是由表現(Performance)及操守(Behavior)評分,令員工更清楚及容易明白。對管理層而言,中低層後勤員工花紅計算方式變成「中央處理」,毋須由主管制訂花紅池。
每年重新檢視上限
往時浮動薪酬制度傾向由上司主觀決定,每月花紅理論上沒有上限。據悉,該級別員工表現良好的話,甚至可拿取多達4個月花紅,其餘平均亦有1.5至2.5個月。匯控今次將花紅計算方式制度化,即使表現及操守皆優異,花紅最多只是2.5個月,而若果操守優良(Strong)、表現良好(good),亦僅得1個月花紅。不過,花紅上限會每年重新檢視。
為免令員工感覺固定收入及花紅合併而成的每年總薪酬減少,文件指出,部份員工將會於今年3月獲加薪,令總薪酬不會減少,但有員工則批評,這種方式反而令到透明度降低。
是次計算花紅方式將於2019年3月才實施,只針對第六級至第八級中低層後勤員工,牽涉部門包括秘書、會計、傳訊、市場推廣、資訊科技、零售及財富管理部客戶支援多個部門。
前線員工不受影響
另外,部份地區及國家另有計算員工薪酬方法,故此不會實行花紅新計算方式,或正在審視當中,包括巴西、埃及、法國、韓國、新加坡、泰國等。文件亦指,未來會審視其他級別及業務會否採用同樣計算花紅方法。
匯豐發言人強調,後勤員工的固定薪酬會獲得調整,總體而言,若員工表現不變,將會獲得同等或更好待遇。前線員工則會維持由管理層及花紅池決定花紅。
分析指,由於前線屬於「生財」部門,故此其花紅不能設上限,否則將會影響士氣,繼而影響銀行收入。現時匯控全球員工截至去年底為止,共有22.87萬人,本港員工則約2萬人。
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