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【蘋果日報】暑假在波士頓出差，和美國慈善界巨人、波士頓基金會的總裁Paul S. Grogan會面，相談甚歡。Paul是著名學者，以前是哈佛大學副校長，擔任波士頓基金總裁14年，任內大膽運用策略，把原來被動捐款、籍籍無名的基金變成主動出擊、為波士頓創造巨大正面影響的獨特機構。
Paul分享他擔任總裁之初，基金會每年捐款沒有主題、沒有方向，一切端看當年機構的隨機申請，結果年復一年，錢捐了不少，卻難以確定對社會做了些甚麼、推動了甚麼正面影響。他和董事會意識到問題後，花了不少時間，一步一步確定機構長遠策略，專注5大策略主題，推動2個跨主題行動。
無獨有偶，慈善信託基金同樣於3年前開始建立中長遠策略。話說當時筆者剛加入機構沒幾天，「櫈都未坐暖」，同是剛上任的主席葉博士在會議中提出要在3個星期後召開策略會議，要求筆者率部門準備材料，筆者不知就裏，唯唯諾諾。還記得主席離開後，我馬上請教行政總裁，哭笑問到這是否和我開玩笑？總裁安慰說：「放心放心，只有3個星期，很難約定所有董事」。沒想到，幾天後，12位董事，有11位回覆將欣然參與。
就這樣，我帶着忐忑不安的心情和幾個重要問題，準備了影響至今的第一個慈善策略會議。當天，與會董事就幾個命題熱烈討論：慈善信託基金長期以來在社會多方面做出貢獻，但我們應該比較有重點的捐款、在選定主題中做出顯著成績嗎？基金多年來和大學、NGO、政府等夥伴合作無間，但關係被動，基本上等待夥伴提出申請要求，我們應該在某些社會議題上主動尋找合作夥伴，共同嘗試攻克難題嗎？NGO等夥伴在前線提供服務，但往往很少資源投入提升機構、人員能力，基金可以在這方面多做一點嗎？基金歷史上捐款以硬件（醫院、大學建築、NGO大樓、維修）為主，要回應現代社會挑戰，這足夠嗎？
主席帶領董事會在這些思考訂立了清晰的指引，和波士頓基金類似，我們策略傾斜3大主題：青年、老齡化、體育（2016年加入第四項藝術、文化和保育），同時跨議題支持慈善界能力提升（Capacity Building），硬件和軟件並重，這幾年下來，策略效果明顯。
Paul和我聊到最後，他感慨波士頓基金近年走得有點極端，只做自己選定的項目，開始和草根NGO機構脫節，他們現在調整策略，重新適度支持業界自主發展。筆者慶幸慈善信託基金在策略起點時對此已經有所考慮，我們相信基金的合作夥伴，他們是前線創新的泉源、服務的提供者，這條路基金必須和夥伴一起走，才能走得遠，才能對社會做出持續的貢獻。
張亮
cheungleong2003@gmail.com
Paul分享他擔任總裁之初，基金會每年捐款沒有主題、沒有方向，一切端看當年機構的隨機申請，結果年復一年，錢捐了不少，卻難以確定對社會做了些甚麼、推動了甚麼正面影響。他和董事會意識到問題後，花了不少時間，一步一步確定機構長遠策略，專注5大策略主題，推動2個跨主題行動。
無獨有偶，慈善信託基金同樣於3年前開始建立中長遠策略。話說當時筆者剛加入機構沒幾天，「櫈都未坐暖」，同是剛上任的主席葉博士在會議中提出要在3個星期後召開策略會議，要求筆者率部門準備材料，筆者不知就裏，唯唯諾諾。還記得主席離開後，我馬上請教行政總裁，哭笑問到這是否和我開玩笑？總裁安慰說：「放心放心，只有3個星期，很難約定所有董事」。沒想到，幾天後，12位董事，有11位回覆將欣然參與。
就這樣，我帶着忐忑不安的心情和幾個重要問題，準備了影響至今的第一個慈善策略會議。當天，與會董事就幾個命題熱烈討論：慈善信託基金長期以來在社會多方面做出貢獻，但我們應該比較有重點的捐款、在選定主題中做出顯著成績嗎？基金多年來和大學、NGO、政府等夥伴合作無間，但關係被動，基本上等待夥伴提出申請要求，我們應該在某些社會議題上主動尋找合作夥伴，共同嘗試攻克難題嗎？NGO等夥伴在前線提供服務，但往往很少資源投入提升機構、人員能力，基金可以在這方面多做一點嗎？基金歷史上捐款以硬件（醫院、大學建築、NGO大樓、維修）為主，要回應現代社會挑戰，這足夠嗎？
主席帶領董事會在這些思考訂立了清晰的指引，和波士頓基金類似，我們策略傾斜3大主題：青年、老齡化、體育（2016年加入第四項藝術、文化和保育），同時跨議題支持慈善界能力提升（Capacity Building），硬件和軟件並重，這幾年下來，策略效果明顯。
Paul和我聊到最後，他感慨波士頓基金近年走得有點極端，只做自己選定的項目，開始和草根NGO機構脫節，他們現在調整策略，重新適度支持業界自主發展。筆者慶幸慈善信託基金在策略起點時對此已經有所考慮，我們相信基金的合作夥伴，他們是前線創新的泉源、服務的提供者，這條路基金必須和夥伴一起走，才能走得遠，才能對社會做出持續的貢獻。
張亮
cheungleong2003@gmail.com
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