梁啓業﹕香港3間免費電視台何去何從？

【明報文章】隨着奇妙電視正式啓播，香港亦步入自佳視以來，同時有3間免費電視台的新格局。入主有線寬頻的永升亞洲將通過供股注資及股東投票，來決定是否繼續經營有線電視；主席邱達昌表示希望未來能節省2億元開支，估計裁員10%及調派人手發展財經新聞。另一邊廂的無綫電視，證監會披露有近八成的綜合股權，原來是由黎瑞剛任董事長的中資機構華人文化所持有。香港的電視產業，在不同的層面都起了很大的變化。面對新媒體的激烈競爭，整體的營業額正處於一個下降勢頭中。香港3間免費電視台，又將會何去何從呢？三台可以長時期健康地共存嗎？長遠來說，香港電視業還會有發展空間嗎？


「守業」心態不健康

從無綫的角度來看，其「霸主」的地位在短期內都不會動搖。如果能保持盈利不跌，已經是有上佳的表現；但若是長期地抱着這種「守業」的心態，則是非常不健康的。若能從香港特區的層面去爭取，成立一個純娛樂的香港衛星電視台，落地有超過13億觀眾的內地市場，始終是一個最長遠、健康的發展路向。這會對整個行業帶來革命性的影響。短期的挑戰：無綫應着眼如何使自己的強項（例如劇集），更推上一層樓，銷售到內地及世界各地。香港的影視明星，在大中華地區中仍然有非常大的優勢；而香港的特色片種，如英雄功夫、港式智慧幽默、商界傳奇等都曾幾何時是香港製作人的拿手好戲。若能從規劃、發行方面多做工夫，製作人就可以用A級的製作費去網羅這些當紅的藝人及幕後人員，去創作一些香港人會引以為傲的成功作品；而最重要的是再帶起看電視的熱潮。


另外以無綫一個國際大都會的大台來說，不應再以七八十年代抄襲、模仿的心態去創作節目。以現在互聯網資訊之發達，觀眾是非常清楚各地的節目潮流。若然外地有好質素的節目，無綫應是第一時間去購買這些版權。很多時這並不單是去買它的創意，而是更重要的去吸收別人的製作技巧，帶動整個台的製作水平、提高製作人的眼界。近年內地電視台購買的《中國好聲音》、《我是歌手》等叫好叫座的節目版權，的確是帶動了內地各大小電視台製作技巧的提升。反之，香港在這方面，這十數年來基本上還是原地踏步。


新台應先集中做好一個「橫線」節目

至於新加入的ViuTV及奇妙電視，其最大問題是在節目的編排及包裝上，都是非常鬆散及不聚焦。要知道在現在新網絡及數碼年代，電視台頻道之多，是會令觀眾很難專注及定時地追看節目。所以如果將資源分散及沒有計算地分佈在不同時段，觀眾是很容易錯過一些好的節目，因此製作成本及心血就會被浪費掉。在電視節目編排的理論中，有一招叫「搭帳篷原理」（tentpoling），就是把最強的節目放中間，把較弱的節目放在前及後，以做出引入（lead-in）及引出（lead-out）的效果。所以根據這個理論，新台都應試試將全台最好的藝員、最好的幕後、最好的資源，先集中地做好一個「橫線」（星期一至五）的節目，以提高觀眾的辨識度及帶起其他較弱的節目；而這個中堅的節目，最好能以季度轉換，以增加它的長壽。


據調查顯示，年輕人比較多看電視的時段，是晚上和家人晚飯的時間，飯後他