新聞類別
財經
詳情#
【明報專訊】「威哥（楊主光洋名William，人稱威哥）平時愛吃餐蛋治和麵，偶爾亦會來這裏買小食給同事分享。」社企「寬樂坊」員工阿Van表示。協助傷健人士等弱勢社群就業的寬樂坊是香港寬頻的員工飯堂，飯堂旁邊設有紅酒櫃免費提供紅酒，員工閒時可以小酌一番；公司每月更會舉行聚會，提供芝士、餅乾甚至魚生等食物供員工享用。訪問當日正值農曆年廿八，阿Van及其他員工正着手準備蘿蔔糕及芋頭糕給公司同事享用，「是威哥請客的。」她笑言。
定期聚會宴員工 強調地位平等
楊主光，員工都喜歡稱呼他為威哥，「我們不喜歡（高層與員工）太遠距離，都是平等的。」楊主光表示。用上「員工」一詞也許不太準確，因為在香港寬頻的世界，所有員工都尊稱為talent（人才），「人才是我們最重要的資源，值得尊重，若懂得運用他們的長處、並改善其短處，對整個團隊的貢獻很大。」
此外，公司良好的福利制度一直為外界津津樂道，包括5天工作制、員工每月一次周五可提前至中午12時半下班、每年1日入職紀念假及1日家庭關顧假、員工可用1天薪金換取兩天假期（每年上限為10天）……羨煞不少上班族。「公司業績表現應與人才的生產力看齊，但生產力絕非與工時成正比。若限制其工作時間，對方自然懂得分辨緩急輕重，當全公司都全力以赴（工作），業績便會好。」
不過，公司每年亦會解僱最低5%薪金（編者按：在香港寬頻，薪金反映其生意額）的員工。「管理層會準備所有最好的飛機大炮供前線員工打仗，但前線員工絕對不可打瞌睡……如果前線員工不盡力，會拖累背後其他人，影響公司形象，那麼這些員工對公司的影響便不止是5%。」他有條不紊地解釋背後利害關係。雖然公司業績表現亮麗，每年營業額及純利均穩步上揚（見圖），但公司上市至今接近兩年，股價卻未見有大突破。對此，他思考片刻，然後認真地回答：「股價的波幅我控制不了。不過，我可以控制到公司的業績會節節上升。」
[上市公司專訪]
定期聚會宴員工 強調地位平等
楊主光，員工都喜歡稱呼他為威哥，「我們不喜歡（高層與員工）太遠距離，都是平等的。」楊主光表示。用上「員工」一詞也許不太準確，因為在香港寬頻的世界，所有員工都尊稱為talent（人才），「人才是我們最重要的資源，值得尊重，若懂得運用他們的長處、並改善其短處，對整個團隊的貢獻很大。」
此外，公司良好的福利制度一直為外界津津樂道，包括5天工作制、員工每月一次周五可提前至中午12時半下班、每年1日入職紀念假及1日家庭關顧假、員工可用1天薪金換取兩天假期（每年上限為10天）……羨煞不少上班族。「公司業績表現應與人才的生產力看齊，但生產力絕非與工時成正比。若限制其工作時間，對方自然懂得分辨緩急輕重，當全公司都全力以赴（工作），業績便會好。」
不過，公司每年亦會解僱最低5%薪金（編者按：在香港寬頻，薪金反映其生意額）的員工。「管理層會準備所有最好的飛機大炮供前線員工打仗，但前線員工絕對不可打瞌睡……如果前線員工不盡力，會拖累背後其他人，影響公司形象，那麼這些員工對公司的影響便不止是5%。」他有條不紊地解釋背後利害關係。雖然公司業績表現亮麗，每年營業額及純利均穩步上揚（見圖），但公司上市至今接近兩年，股價卻未見有大突破。對此，他思考片刻，然後認真地回答：「股價的波幅我控制不了。不過，我可以控制到公司的業績會節節上升。」
[上市公司專訪]
留言 (0)
