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【明報專訊】今年4月曾揚言「未來半年業績一定不可以再輸」的CEC國際(0759)主席林偉駿,未能兌現業績目標。集團上半年再蝕近3000萬元,虧損情况已持續一整年,主要受匯兌匯損所影響。林偉駿於報告承認,旗下759阿信屋兩年多前嘗試以「百貨」方向發展,惜未能達到預期效果,將重回「日式零食生活品商店」的定位。
明報記者 邱曉欣
截至10月底止上半年,集團整體收益按年減少14.23%至10.79億元,佔整體收益逾九成的零售業務(759阿信屋)收益按年同步減少13.34%至10.01億元,並錄得經營虧損1000.3萬元,去年全年仍錄得1584萬元經營溢利。期內整體虧蝕2993.4萬元,每股虧損4.49仙,不派中期息。
稱對日圓過分樂觀 匯兌蝕2229萬
林偉駿於報告解釋,期內錄得虧損主要由於本港零售市道持續收縮、及國際貨幣匯市波動,對集團經營溢利構成負面影響。林偉駿直言,對期內日圓走勢過分樂觀,自去年度第4季起,日圓大幅抽升並居高不下,使集團錄得匯兌損失2229.3萬元,去年同期則錄得匯兌收益1937萬元。雖然期內加強糧油副食品類別銷售,試圖打破依靠零食為主的市場模式,惟因需增加租用物流倉庫,收益未符預期之餘,亦不能抵消因擴充而新增的投資額。
本地貨選擇少 去貨速度遜預期
除轉攻糧油副食品銷售外,林偉駿早前亦計劃透過加大「本地貨」供應比例來提高收益,最終卻事與願違。由於本地貨的定價設定缺乏彈性且供應不夠全面,貨品選擇未夠多元化,導致去貨速度遠低於預期。因此,集團已重新將直送貨品比例增加至九成以上,當中,日韓直送產品回升至逾6成水平,令毛利率及商品流量有所改善。期內毛利率較去年同期上升2.7個百分點至37.6%。
明年內地首設試點
自2010年創立阿信屋以來,阿信屋一直以按年新增逾50間速度擴張,惟自去年下半年開始已收縮門店規模,期內門店數目再減15間至255間。集團預期,直至明年10月,或會再關閉13間分店,並計劃於明年農曆新年後,於中山總廠開設第一家位於中國的阿信屋,作為中國市場的初步試點及收集實質經營數據。
集團承認,兩年多前嘗試以「微百貨」方向發展,可惜未達預期效果,阿信屋將重回定位為「日式零食生活品商店」;至於主銷個人護理用品的副線759 KAWAII,受日本原產地直送網站如「樂天」或「阿馬遜日本」搶佔市場,集團決定逐步將759 KAWAII分店改裝為阿信屋或按租約期結束營業。
明報記者 邱曉欣
截至10月底止上半年,集團整體收益按年減少14.23%至10.79億元,佔整體收益逾九成的零售業務(759阿信屋)收益按年同步減少13.34%至10.01億元,並錄得經營虧損1000.3萬元,去年全年仍錄得1584萬元經營溢利。期內整體虧蝕2993.4萬元,每股虧損4.49仙,不派中期息。
稱對日圓過分樂觀 匯兌蝕2229萬
林偉駿於報告解釋,期內錄得虧損主要由於本港零售市道持續收縮、及國際貨幣匯市波動,對集團經營溢利構成負面影響。林偉駿直言,對期內日圓走勢過分樂觀,自去年度第4季起,日圓大幅抽升並居高不下,使集團錄得匯兌損失2229.3萬元,去年同期則錄得匯兌收益1937萬元。雖然期內加強糧油副食品類別銷售,試圖打破依靠零食為主的市場模式,惟因需增加租用物流倉庫,收益未符預期之餘,亦不能抵消因擴充而新增的投資額。
本地貨選擇少 去貨速度遜預期
除轉攻糧油副食品銷售外,林偉駿早前亦計劃透過加大「本地貨」供應比例來提高收益,最終卻事與願違。由於本地貨的定價設定缺乏彈性且供應不夠全面,貨品選擇未夠多元化,導致去貨速度遠低於預期。因此,集團已重新將直送貨品比例增加至九成以上,當中,日韓直送產品回升至逾6成水平,令毛利率及商品流量有所改善。期內毛利率較去年同期上升2.7個百分點至37.6%。
明年內地首設試點
自2010年創立阿信屋以來,阿信屋一直以按年新增逾50間速度擴張,惟自去年下半年開始已收縮門店規模,期內門店數目再減15間至255間。集團預期,直至明年10月,或會再關閉13間分店,並計劃於明年農曆新年後,於中山總廠開設第一家位於中國的阿信屋,作為中國市場的初步試點及收集實質經營數據。
集團承認,兩年多前嘗試以「微百貨」方向發展,可惜未達預期效果,阿信屋將重回定位為「日式零食生活品商店」;至於主銷個人護理用品的副線759 KAWAII,受日本原產地直送網站如「樂天」或「阿馬遜日本」搶佔市場,集團決定逐步將759 KAWAII分店改裝為阿信屋或按租約期結束營業。
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