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【明報專訊】美國運動品牌Under Armour近年大行其道，這個只有20年歷史的年輕運動品牌，去年力壓Adidas成為美國第二大運動品牌，並招攬著名運動員如2015年NBA最有價值球員居里及美國游泳猛將菲比斯等擔任代言人，風頭一時無兩。原來1996年成立的Under Armour當年只有不足2萬美元（約15.6萬港元）的銷售額，2006年銷量爆升約19萬倍至4億美元（約31.2億港元），今年預測銷售額將繼續攀升至50億美元（約390億港元）。
明報記者 李哲毅
據彭博社報道，Under Armour創辦人Kevin Plank暗示，公司仍需一段時間才有望趕上美國第一大運動品牌Nike。他說5年前最大的競爭對手的規模是他們的12倍，但目前差距已慢慢縮窄至6倍。不久之前的NBA總決賽中，場內雖是騎士隊與勇士隊一決高下，但場外其實是騎士隊LeBron James和勇士隊Stephen Curry分別所代言的Nike與Under Armour的銷量爭奪戰。場內騎士隊反敗為勝，場外Stephen Curry所代言的籃球鞋銷量卻遠超其他現役NBA球員代言的品牌，令Under Armour的籃球鞋銷量較去年上升250%，摩根士丹利分析師更表示，這意味Nike在籃球代言的霸主年代即將終結。
生意由15萬做到390億
除了Stephen Curry代言籃球鞋外，Under Armour今年限量發售的100對UA Architech，採用3D打印技術製作鞋底，市場反應熱烈，網店不消19分鐘便被搶購一空。成功背後，Under Armour的創新部門功不可沒。Under Armour的創新部門已於6月28日啓用位於其大本營巴爾的摩市（Baltimore）的新生產基地燈塔（Lighthouse），該公司的材料和生產高級副總裁Randy Harward計劃，未來將生產過程分拆成多個細小部分，如一塊塊積木，避免利用龐大機械作大量生產，不會再使用價值500萬美元的大型機器，反而希望靈活使用多部價值9000美元的3D打印機，因為未來顧客會追求更多個人化產品，靈活化生產技術有助推出無論顏色及尺寸都配合顧客需要的產品，迎合顧客喜好。
計劃拆分生產過程 製作個人化產品
該公司的產品及創新部主管Kevin Haley表示，現時全球先進的製鞋基地，一對鞋由生產到出產需經過150至200人，但燈塔未來將研發如何精簡測試及靈活運用高科技生產技術，希望將來只需十幾個工人就可完成生產過程。未來Under Armour亦會於燈塔設置生產基地，應用燈塔技術生產運動產品。今年秋天，Under Armour希望將運用了3D打印技術的運動鞋推廣至更廣闊的零售市場。
Under Armour作為運動品牌，企業的運動文化亦非常濃厚，員工多數以「隊友」相稱，而且70%員工於高中時曾參與不同的體育活動，而且巴爾的摩的總部附近更設有一個3.5萬平方呎的運動場和每天24小時開放的籃球場供員工使用。公司的牆壁上掛滿Stephen Curry等運動員的大型照片，相中汗珠甚至有幾寸寬。大學曾是欖球員隊長的Kevin Plank已屆43歲，但仍充滿活力及熱中於比賽競技，與公司的「隊友」溝通時語氣亦像一個教練。
[企業地球村]
明報記者 李哲毅
據彭博社報道，Under Armour創辦人Kevin Plank暗示，公司仍需一段時間才有望趕上美國第一大運動品牌Nike。他說5年前最大的競爭對手的規模是他們的12倍，但目前差距已慢慢縮窄至6倍。不久之前的NBA總決賽中，場內雖是騎士隊與勇士隊一決高下，但場外其實是騎士隊LeBron James和勇士隊Stephen Curry分別所代言的Nike與Under Armour的銷量爭奪戰。場內騎士隊反敗為勝，場外Stephen Curry所代言的籃球鞋銷量卻遠超其他現役NBA球員代言的品牌，令Under Armour的籃球鞋銷量較去年上升250%，摩根士丹利分析師更表示，這意味Nike在籃球代言的霸主年代即將終結。
生意由15萬做到390億
除了Stephen Curry代言籃球鞋外，Under Armour今年限量發售的100對UA Architech，採用3D打印技術製作鞋底，市場反應熱烈，網店不消19分鐘便被搶購一空。成功背後，Under Armour的創新部門功不可沒。Under Armour的創新部門已於6月28日啓用位於其大本營巴爾的摩市（Baltimore）的新生產基地燈塔（Lighthouse），該公司的材料和生產高級副總裁Randy Harward計劃，未來將生產過程分拆成多個細小部分，如一塊塊積木，避免利用龐大機械作大量生產，不會再使用價值500萬美元的大型機器，反而希望靈活使用多部價值9000美元的3D打印機，因為未來顧客會追求更多個人化產品，靈活化生產技術有助推出無論顏色及尺寸都配合顧客需要的產品，迎合顧客喜好。
計劃拆分生產過程 製作個人化產品
該公司的產品及創新部主管Kevin Haley表示，現時全球先進的製鞋基地，一對鞋由生產到出產需經過150至200人，但燈塔未來將研發如何精簡測試及靈活運用高科技生產技術，希望將來只需十幾個工人就可完成生產過程。未來Under Armour亦會於燈塔設置生產基地，應用燈塔技術生產運動產品。今年秋天，Under Armour希望將運用了3D打印技術的運動鞋推廣至更廣闊的零售市場。
Under Armour作為運動品牌，企業的運動文化亦非常濃厚，員工多數以「隊友」相稱，而且70%員工於高中時曾參與不同的體育活動，而且巴爾的摩的總部附近更設有一個3.5萬平方呎的運動場和每天24小時開放的籃球場供員工使用。公司的牆壁上掛滿Stephen Curry等運動員的大型照片，相中汗珠甚至有幾寸寬。大學曾是欖球員隊長的Kevin Plank已屆43歲，但仍充滿活力及熱中於比賽競技，與公司的「隊友」溝通時語氣亦像一個教練。
[企業地球村]
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