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【明報文章】上星期2016年歐洲國家盃閉幕，結果由球星C．朗拿度帶領的葡萄牙，在決賽戰至加時，由「醜小鴨一夜變天鵝」的艾達，「一戰定江山」以1：0擊敗主辦國法國歷史上首次奪得歐國盃冠軍。
體育世界自有它的邏輯，通過本屆歐國盃，我們究竟可以得到什麼啟示？
平民還是精英？
本屆歐國盃是歷史上參加隊數最多的一屆，也是歷時最長。本屆共有24隊，由6月10日開始進行分組初賽，直至上周一（ 7月11日）的決賽，共有51場比賽。在1960年的第一屆比賽，只有4隊進行了4場比賽，之後陸續增加至8隊（1980年），及於1996年擴大至16隊。由16隊，以分4組得出8隊進行淘汰賽的形式一直沿用至上屆2012年波蘭、烏克蘭合辦的比賽。2008年歐洲足協前主席、前法國球星柏天尼倡議將歐國冠盃擴大至24隊，54國中有51國贊成。
柏天尼擴大歐國盃有他的如意算盤。他希望通過增加參加決賽周對爭取一眾足球「小國」的支持，並因為比賽隊伍增加了，電視轉播權更值錢；而主辦國因為各隊觀賽擁躉增加，所以收入也大大增加。
但「擴招」的最大理由還是要將賽事「平民化」，打破小數足球強國壟斷，令多數「小國」可以參與該項比賽，共享盛事。而本屆賽事中的亮點，也不是德國、西班牙、法國等強隊，而是冰島、威爾斯和匈牙利等「新興」隊伍。其中冰島打敗「日落帝國」英格蘭、威爾斯攻克比利時、匈牙利在小組不敗出線等，都令人津津樂道。而冰島、斯洛伐克、威爾斯、北愛爾蘭、阿爾巴尼亞都是本屆乘「擴招」之利，首次有機會參與本屆比賽。
不過，反對「平民化」的也大有人在。他們認為之所以有外圍賽，就是讓每個國家都有機會打入決賽周，但決賽周席位卻應該留給有一定水平的球隊。換句話說，歐國盃決賽周不單是一場足球「煮飯仔」，而應是足球的盛宴，「擴招」後強弱懸殊的比賽太多，難免令比賽的可觀性大減。今屆比賽的平均入球也是近年最低，只有場均2.12球，之前幾屆都有2.4以上。在備受批評的分組賽階段，平均每場更只有1.92球。反對者也指出，本屆的黑馬，如威爾斯和冰島，都分別在外圍賽名列第二，在舊制之下其實都有機會出線，因此指「擴招」能令有質素的非傳統強隊入圍之說，也是不攻自破。
當然，事情總有兩面，歐洲各國的足球水平差異是否很大是一個議題，而究竟是擴大至24隊令比賽乏味，還是分組階段的賽制，令四隊中的第三名都大有機會出線16強，使到弱隊，甚至強隊也變得保守？葡萄牙也就是憑3場不勝的紀錄晉級。
「全民參與」，還是「精英競逐」，無疑是體育世界的老問題。
全球化 還是本士？
另一個足球界長久以來爭論不休的話題，就是全球化是對足球有害，還是有利。一直以來，職業足球的全球化，是「世界潮流、浩浩蕩蕩」，席捲全球。歐國盃賽事本身，成為一全球盛事，也是全球化的結果。而歐盟的成立，也促成了球員在歐盟地區的自由流動，成為歐洲勞工市場一體化的最佳典範。不單是國際比賽，對球會而言，與其他國家球會的比賽，也往往比本地聯賽更重要，也成了球會收入來源的主力。
打從世界銀行前總經濟師Branko Milanovic的論文分析全球化對足球的影響之後，全球化對國家隊和球會的不同影響，就已是行內共識。Milanovic分析了1990年代全球化提速前後的世界盃、歐冠盃和本土聯賽。發覺在世界盃勝負比數是愈來愈接近，因為球員流動令原來弱國球員也有留洋深造機會，拉近了國家隊之間的距離；而且，足球先進國的聯賽充斥着外來球員，令本土球員的出頭機會大大減低。
英國就是最好例子，歐洲一體化後「歐援」成了球會的主力，本土英格蘭球員反成了「異類」，其中前鋒與守門員位置，更成了「重災區」，可用之兵屈指可數。雖然英格蘭「日落西山」並不是一時之事，也不能全歸咎全球化和外來球員，但本土球員缺乏在頂級球會踢球的機會，也是令她不能復興的原因之一。
反之，對一些擁抱全球化的「新興」國家，球員外流就成了振興國家隊實力的靈丹妙藥。
以冰島為例，在歐國盃的奇蹟球隊中，竟然沒有一人是在本土作賽。陣中中場靈魂人物基菲爾施古臣（Gylfi Siguresson）最有代表性，15歲已加入英國球會雷丁的青年軍，輾轉在英格蘭和德國學藝；自從2012年加入英超球會史雲斯後，大熟大勇，並於本屆歐國盃光芒四射。
而冠軍葡萄牙也是乘着全球化的浪潮，把頂級球星外送留洋，並在本土以青年球員加廉價外援為骨幹，令本屆歐國盃一方面有C朗及比比等世界級球星，也有不少還未留洋的新星。如本屆最佳新人之一的R．山齊士（Renato Sanches），上季在本土球會賓菲加嶄露頭角之後，也已早早被德國勁旅拜仁羅致陣中。
勞工市場全球化，也是香港現在面對的一大挑戰。我們一方面要吸引全球人才，但另一方面又要令本地人才有機會出頭。如何能在兩者之間取得平衡，甚至像冰島和葡萄牙一樣，能擁抱全球化並利用全球機遇來培養本地人才？最近香港球壇正熱烈討論是否接納中超球會富力以青年軍形式參加港超聯，就正好體現了全球與本土之間的張力。
政府、市場還是社區？
在足球世界，足總也儼然是一中央政府，與球會（企業）、與地方社區構成三角關係，其不同角色就對當地足球發展構成不同影響。與一般討論社會經濟發展問題是一樣，究竟在過程中，政府、市場，還是社區能發揮的作用最大？
又以今屆的亮點冰島為例，冰島的世界排名由2010年的112位，跳升至現在的22位。而冰島的人口只有33萬左右，相對光是沙田人口有60多萬，大埔也有30萬。而且冰島的天氣苦寒，能踢球的日子只有夏天5至9月左右。
冰島的成功，一般的看法都是由上而下（政府與足總）與由下而上（社區）配合得宜所達至。踏入21世紀，冰島足總首先大力推動教練培訓系統，令每名足球教練都已接受足夠培訓。現在冰島全國約有520名持有歐洲足協B級教練牌的教練，而擁有A級牌照的也有165人。B級教練可以執教職業球隊，而A級已可在歐洲任教頂級球會。本港最近的教練紅人、東方的「牛丸」陳婉婷，持有的就正是同級的亞洲足協A級執照。
在冰島，幾歲大的小童也可以在B級教練指導下，進行每周幾次的有系統訓練，而U-10或以上的球隊更必須最少有B級教練。在香港，青少年足球卻往往只能由持有C級牌照的教練任教。為什麼冰島能訓練大量有牌教練？因為足總廣開門路讓所有有興趣人士參加，而且補助費用，令考取教練牌較歐洲其他國家都便宜。不能說「有牌教練」就一定好，但冰島足總的策略，卻顯然是今天成功的基石。
球場設施也是一項重要的公共投資。在政府大力推動下，2015年冰島全國共擁有179個合資格足球場，約每128名註冊球員就能享受一個球場！小型球場也有166個，全部有仿真草地，更有不少建在學校旁邊。因應當地嚴寒天氣，全國各地區都建成多座室內足球場館，令球員可全年訓練。比較之下，香港只有83個草地球場，其中更包括曲棍球、欖球等的球場。
至於社區參與，冰島差不多全國都是足球員或球迷。頂級球會大多是半職業，球員都有其他職業，而球員往往只效力一家球會，並與社區一起成長。成名球星則往往到國外效力，當然也有如施古臣一樣的在少年時期就到海外闖蕩。但完整的青少年培訓、社區的支持，令冰島不斷有好球員出現，也令國家隊踏上成功之路。
當然，冰島的個案並非特例，近年比利時的足球勢力冒升、德國的中興，都有賴由足總帶領下的大型青訓計劃。而另一強國——法國也是由足總統籌精英青年培訓。尤其要注意的是，倘若由企業（球會）主導，青訓的對象，國籍可能是無關重要，歐洲頂級球會也正在全球網羅青少年尖子長期培育。因此本地球員的栽培，政府和社區的角色極其重要。
在中國，中超聯賽在國家領導人鼓動，大型企業、地產商的加大投入下，打得火熱。但問題是在青少年培訓這問題上，政府和足協的承擔還是非常有限，社區中球場的建設在地產市場的擠壓下也沒大進展。所以儘管職業聯賽現在是非常熱鬧，但也是在球會以「天價」買入高質外援甚至教練堆砌而成，本地球員和國家隊的質素，也只能是原地踏步。
最後反觀香港，「鳳凰計劃」雷聲大、雨點小，連最基本的球場設施由2010年（計劃出台）至今，草地球場也只是由78個增加至83個，球會和學校就算希望加強訓練，也受場地不足所困。和內地不一樣，香港不可能奢望私人企業大量投入，因此透過政府投放資源，再和社區（尤其是學校）合作，香港的足球運動才有復興的一日。
■延伸閱讀：
（1）Milanovic, Branko. 2005. "Globalization and goals: does soccer show the way？" Review of International Political Economy, 12（5）：829-850
（2）Jones, Chris. 2016. "Sorry, CR7, Portugal epitomised Euro 2016: cynical, unsporting, awful" （
www.espnfc.com/european-championship/74/blog/post/2911446/portugal-deserve-credit-for-winning-euro-2016-but-we-must-hope-for-no-repeat）
（3）Ronay, Barney. 2016. "Football, fire and ice: the inside story of Iceland's remarkable rise"（www.theguardian.com/football/2016/jun/08/iceland-stunning-rise-euro-2016-gylfi-sigurdsson-lars-lagerback）
作者是中文大學香港亞太研究所聯席所長、社會學系教授
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體育世界自有它的邏輯，通過本屆歐國盃，我們究竟可以得到什麼啟示？
平民還是精英？
本屆歐國盃是歷史上參加隊數最多的一屆，也是歷時最長。本屆共有24隊，由6月10日開始進行分組初賽，直至上周一（ 7月11日）的決賽，共有51場比賽。在1960年的第一屆比賽，只有4隊進行了4場比賽，之後陸續增加至8隊（1980年），及於1996年擴大至16隊。由16隊，以分4組得出8隊進行淘汰賽的形式一直沿用至上屆2012年波蘭、烏克蘭合辦的比賽。2008年歐洲足協前主席、前法國球星柏天尼倡議將歐國冠盃擴大至24隊，54國中有51國贊成。
柏天尼擴大歐國盃有他的如意算盤。他希望通過增加參加決賽周對爭取一眾足球「小國」的支持，並因為比賽隊伍增加了，電視轉播權更值錢；而主辦國因為各隊觀賽擁躉增加，所以收入也大大增加。
但「擴招」的最大理由還是要將賽事「平民化」，打破小數足球強國壟斷，令多數「小國」可以參與該項比賽，共享盛事。而本屆賽事中的亮點，也不是德國、西班牙、法國等強隊，而是冰島、威爾斯和匈牙利等「新興」隊伍。其中冰島打敗「日落帝國」英格蘭、威爾斯攻克比利時、匈牙利在小組不敗出線等，都令人津津樂道。而冰島、斯洛伐克、威爾斯、北愛爾蘭、阿爾巴尼亞都是本屆乘「擴招」之利，首次有機會參與本屆比賽。
不過，反對「平民化」的也大有人在。他們認為之所以有外圍賽，就是讓每個國家都有機會打入決賽周，但決賽周席位卻應該留給有一定水平的球隊。換句話說，歐國盃決賽周不單是一場足球「煮飯仔」，而應是足球的盛宴，「擴招」後強弱懸殊的比賽太多，難免令比賽的可觀性大減。今屆比賽的平均入球也是近年最低，只有場均2.12球，之前幾屆都有2.4以上。在備受批評的分組賽階段，平均每場更只有1.92球。反對者也指出，本屆的黑馬，如威爾斯和冰島，都分別在外圍賽名列第二，在舊制之下其實都有機會出線，因此指「擴招」能令有質素的非傳統強隊入圍之說，也是不攻自破。
當然，事情總有兩面，歐洲各國的足球水平差異是否很大是一個議題，而究竟是擴大至24隊令比賽乏味，還是分組階段的賽制，令四隊中的第三名都大有機會出線16強，使到弱隊，甚至強隊也變得保守？葡萄牙也就是憑3場不勝的紀錄晉級。
「全民參與」，還是「精英競逐」，無疑是體育世界的老問題。
全球化 還是本士？
另一個足球界長久以來爭論不休的話題，就是全球化是對足球有害，還是有利。一直以來，職業足球的全球化，是「世界潮流、浩浩蕩蕩」，席捲全球。歐國盃賽事本身，成為一全球盛事，也是全球化的結果。而歐盟的成立，也促成了球員在歐盟地區的自由流動，成為歐洲勞工市場一體化的最佳典範。不單是國際比賽，對球會而言，與其他國家球會的比賽，也往往比本地聯賽更重要，也成了球會收入來源的主力。
打從世界銀行前總經濟師Branko Milanovic的論文分析全球化對足球的影響之後，全球化對國家隊和球會的不同影響，就已是行內共識。Milanovic分析了1990年代全球化提速前後的世界盃、歐冠盃和本土聯賽。發覺在世界盃勝負比數是愈來愈接近，因為球員流動令原來弱國球員也有留洋深造機會，拉近了國家隊之間的距離；而且，足球先進國的聯賽充斥着外來球員，令本土球員的出頭機會大大減低。
英國就是最好例子，歐洲一體化後「歐援」成了球會的主力，本土英格蘭球員反成了「異類」，其中前鋒與守門員位置，更成了「重災區」，可用之兵屈指可數。雖然英格蘭「日落西山」並不是一時之事，也不能全歸咎全球化和外來球員，但本土球員缺乏在頂級球會踢球的機會，也是令她不能復興的原因之一。
反之，對一些擁抱全球化的「新興」國家，球員外流就成了振興國家隊實力的靈丹妙藥。
以冰島為例，在歐國盃的奇蹟球隊中，竟然沒有一人是在本土作賽。陣中中場靈魂人物基菲爾施古臣（Gylfi Siguresson）最有代表性，15歲已加入英國球會雷丁的青年軍，輾轉在英格蘭和德國學藝；自從2012年加入英超球會史雲斯後，大熟大勇，並於本屆歐國盃光芒四射。
而冠軍葡萄牙也是乘着全球化的浪潮，把頂級球星外送留洋，並在本土以青年球員加廉價外援為骨幹，令本屆歐國盃一方面有C朗及比比等世界級球星，也有不少還未留洋的新星。如本屆最佳新人之一的R．山齊士（Renato Sanches），上季在本土球會賓菲加嶄露頭角之後，也已早早被德國勁旅拜仁羅致陣中。
勞工市場全球化，也是香港現在面對的一大挑戰。我們一方面要吸引全球人才，但另一方面又要令本地人才有機會出頭。如何能在兩者之間取得平衡，甚至像冰島和葡萄牙一樣，能擁抱全球化並利用全球機遇來培養本地人才？最近香港球壇正熱烈討論是否接納中超球會富力以青年軍形式參加港超聯，就正好體現了全球與本土之間的張力。
政府、市場還是社區？
在足球世界，足總也儼然是一中央政府，與球會（企業）、與地方社區構成三角關係，其不同角色就對當地足球發展構成不同影響。與一般討論社會經濟發展問題是一樣，究竟在過程中，政府、市場，還是社區能發揮的作用最大？
又以今屆的亮點冰島為例，冰島的世界排名由2010年的112位，跳升至現在的22位。而冰島的人口只有33萬左右，相對光是沙田人口有60多萬，大埔也有30萬。而且冰島的天氣苦寒，能踢球的日子只有夏天5至9月左右。
冰島的成功，一般的看法都是由上而下（政府與足總）與由下而上（社區）配合得宜所達至。踏入21世紀，冰島足總首先大力推動教練培訓系統，令每名足球教練都已接受足夠培訓。現在冰島全國約有520名持有歐洲足協B級教練牌的教練，而擁有A級牌照的也有165人。B級教練可以執教職業球隊，而A級已可在歐洲任教頂級球會。本港最近的教練紅人、東方的「牛丸」陳婉婷，持有的就正是同級的亞洲足協A級執照。
在冰島，幾歲大的小童也可以在B級教練指導下，進行每周幾次的有系統訓練，而U-10或以上的球隊更必須最少有B級教練。在香港，青少年足球卻往往只能由持有C級牌照的教練任教。為什麼冰島能訓練大量有牌教練？因為足總廣開門路讓所有有興趣人士參加，而且補助費用，令考取教練牌較歐洲其他國家都便宜。不能說「有牌教練」就一定好，但冰島足總的策略，卻顯然是今天成功的基石。
球場設施也是一項重要的公共投資。在政府大力推動下，2015年冰島全國共擁有179個合資格足球場，約每128名註冊球員就能享受一個球場！小型球場也有166個，全部有仿真草地，更有不少建在學校旁邊。因應當地嚴寒天氣，全國各地區都建成多座室內足球場館，令球員可全年訓練。比較之下，香港只有83個草地球場，其中更包括曲棍球、欖球等的球場。
至於社區參與，冰島差不多全國都是足球員或球迷。頂級球會大多是半職業，球員都有其他職業，而球員往往只效力一家球會，並與社區一起成長。成名球星則往往到國外效力，當然也有如施古臣一樣的在少年時期就到海外闖蕩。但完整的青少年培訓、社區的支持，令冰島不斷有好球員出現，也令國家隊踏上成功之路。
當然，冰島的個案並非特例，近年比利時的足球勢力冒升、德國的中興，都有賴由足總帶領下的大型青訓計劃。而另一強國——法國也是由足總統籌精英青年培訓。尤其要注意的是，倘若由企業（球會）主導，青訓的對象，國籍可能是無關重要，歐洲頂級球會也正在全球網羅青少年尖子長期培育。因此本地球員的栽培，政府和社區的角色極其重要。
在中國，中超聯賽在國家領導人鼓動，大型企業、地產商的加大投入下，打得火熱。但問題是在青少年培訓這問題上，政府和足協的承擔還是非常有限，社區中球場的建設在地產市場的擠壓下也沒大進展。所以儘管職業聯賽現在是非常熱鬧，但也是在球會以「天價」買入高質外援甚至教練堆砌而成，本地球員和國家隊的質素，也只能是原地踏步。
最後反觀香港，「鳳凰計劃」雷聲大、雨點小，連最基本的球場設施由2010年（計劃出台）至今，草地球場也只是由78個增加至83個，球會和學校就算希望加強訓練，也受場地不足所困。和內地不一樣，香港不可能奢望私人企業大量投入，因此透過政府投放資源，再和社區（尤其是學校）合作，香港的足球運動才有復興的一日。
■延伸閱讀：
（1）Milanovic, Branko. 2005. "Globalization and goals: does soccer show the way？" Review of International Political Economy, 12（5）：829-850
（2）Jones, Chris. 2016. "Sorry, CR7, Portugal epitomised Euro 2016: cynical, unsporting, awful" （
www.espnfc.com/european-championship/74/blog/post/2911446/portugal-deserve-credit-for-winning-euro-2016-but-we-must-hope-for-no-repeat）
（3）Ronay, Barney. 2016. "Football, fire and ice: the inside story of Iceland's remarkable rise"（www.theguardian.com/football/2016/jun/08/iceland-stunning-rise-euro-2016-gylfi-sigurdsson-lars-lagerback）
作者是中文大學香港亞太研究所聯席所長、社會學系教授
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2.本報編輯基於篇幅所限，保留文章刪節權，惟以力求保持文章主要論點及立場為原則﹔如不欲文章被刪節，請註明。
3.來稿請附上作者真實姓名及聯絡方法（可用筆名發表），請勿一稿兩投﹔若不適用，恕不另行通知，除附回郵資者外，本報將不予退稿。
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