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【明報專訊】以「八色小籠包」聞名的新加坡中式餐飲集團樂天皇朝,未懼本港零售市道低迷,計劃在港擴張,由目前3間門店,擴張至最多20間。樂天餐飲集團首席行政總裁蔡智勇表示,集團目前已符合上市條件,早前更曾委聘投行研究,惟近期本港股市波動,集團亦希望每年盈利規模超過1.5億元才實行上市,估計最快三年可以達標。
明報記者 邱曉欣
起源於新加坡的樂天,現時於亞洲多個地區開設近60間餐館,旗下擁有12個餐飲品牌,其中包括2014年在銅鑼灣開設、本港首間樂天皇朝分店。
蔡智勇表示,集團餐廳主打中檔精緻餐飲,人均消費介乎150至200元,對大眾可接受水平,雖然近期內地訪旅減少,零售及旅遊業走下坡,惟集團有近95%生意來自港人,因此營業額仍不斷增長。
新店試業反應佳 料年半收支平衡
經濟前景不明,本港商場租金升幅亦有所放緩,樂天早前伺機於旺角雅蘭中心開設第二間樂天皇朝,蔡智勇表示,餐廳試業近一周,整體生意不俗,每晚平均營業額約8萬元,目標15至18個月達到收支平衡。
香港高昂的租金是各品牌擴張的一大阻力,不過,集團面對最大挑戰是難以覓得合適地點。蔡智勇稱:「我一直希望把樂天皇朝帶入甲級商場,如國際金融中心,租金不是問題」,不過,甲級商場一直為品牌的必爭之地,集團亦只有一直等。
蔡智勇稱:「現階段我們可做的,就是做好樂天皇朝的品牌,提升landlord(地主)對品牌的形象」。集團於銅鑼灣及旺角分別分別斥資1200萬元及500萬元裝修,可見集團打入甲級商場的決心。
不惜工本 冀進駐甲級商場
租金、人工及食材,為經營餐館的三大開支。蔡智勇坦言,控制員工成本為集團的一大挑戰。集團逾一半餐廳都在新加坡,由於當地2年前修改外地勞工政策,令集團人工成本進一步上漲。
蔡智勇表示,現時在新加坡經營,每聘用兩個當地人,才可以聘請1名外地勞工,集團當地員工數目頓時由佔整體40%增至60%。
人工開支亦隨本地員工數目上升,蔡智勇無奈表示,大部分新加坡人都不願意從事餐飲行業,即使「做廚」亦被視為低級工作,因此,要以高薪挽留當地員工,集團於新加坡的員工開支,由從前佔營業額的28%,急增10個百分點至38%。面對員工短缺及薪金上漲問題,蔡智勇從簡化餐單及開設小店著手,盡量減低員工數目,目前當地人工開支已控制在35%水平。
明報記者 邱曉欣
起源於新加坡的樂天,現時於亞洲多個地區開設近60間餐館,旗下擁有12個餐飲品牌,其中包括2014年在銅鑼灣開設、本港首間樂天皇朝分店。
蔡智勇表示,集團餐廳主打中檔精緻餐飲,人均消費介乎150至200元,對大眾可接受水平,雖然近期內地訪旅減少,零售及旅遊業走下坡,惟集團有近95%生意來自港人,因此營業額仍不斷增長。
新店試業反應佳 料年半收支平衡
經濟前景不明,本港商場租金升幅亦有所放緩,樂天早前伺機於旺角雅蘭中心開設第二間樂天皇朝,蔡智勇表示,餐廳試業近一周,整體生意不俗,每晚平均營業額約8萬元,目標15至18個月達到收支平衡。
香港高昂的租金是各品牌擴張的一大阻力,不過,集團面對最大挑戰是難以覓得合適地點。蔡智勇稱:「我一直希望把樂天皇朝帶入甲級商場,如國際金融中心,租金不是問題」,不過,甲級商場一直為品牌的必爭之地,集團亦只有一直等。
蔡智勇稱:「現階段我們可做的,就是做好樂天皇朝的品牌,提升landlord(地主)對品牌的形象」。集團於銅鑼灣及旺角分別分別斥資1200萬元及500萬元裝修,可見集團打入甲級商場的決心。
不惜工本 冀進駐甲級商場
租金、人工及食材,為經營餐館的三大開支。蔡智勇坦言,控制員工成本為集團的一大挑戰。集團逾一半餐廳都在新加坡,由於當地2年前修改外地勞工政策,令集團人工成本進一步上漲。
蔡智勇表示,現時在新加坡經營,每聘用兩個當地人,才可以聘請1名外地勞工,集團當地員工數目頓時由佔整體40%增至60%。
人工開支亦隨本地員工數目上升,蔡智勇無奈表示,大部分新加坡人都不願意從事餐飲行業,即使「做廚」亦被視為低級工作,因此,要以高薪挽留當地員工,集團於新加坡的員工開支,由從前佔營業額的28%,急增10個百分點至38%。面對員工短缺及薪金上漲問題,蔡智勇從簡化餐單及開設小店著手,盡量減低員工數目,目前當地人工開支已控制在35%水平。
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