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【明報專訊】東亞以大部分交易透過電子及電話渠道進行為理由,關閉零售網點及裁員。東亞近年一直大搞金融科技,並提出在該行100周年即2018年前,把89家分行全數改為智能分行的目標。智能分行最大的變化是減少櫃位數目,由傳統分行最少5至6個,減至只有2個,全行職員亦由最少15至16人,減至約8至10人。
30視像櫃枱7人負責
智能分行當中,尤以i-Counter(視像櫃枱)最為顛覆傳統,令銀行對前線人員的需求愈來愈少。利用視像櫃枱,客戶處理文件直接經電腦傳送,不但節省紙張,職員遙距透過影像提供服務。東亞去年曾透露,全港有30部視像櫃枱,背後其實只有7名職員負責。
除了智能分行,東亞近年亦大搞互聯網平台,包括成為首批使用電子支票的銀行,並推出個人支付服務「i-P2P」、無卡櫃員機提款服務等。
但經濟學者關焯照指出,即使銀行服務電子化,不代表對員工需求減少。事實上,近日多家銀行出現網上戶口被入侵並進行未經授權股票買賣,證明即使大搞金融科技,銀行更需要員工及時處理電子化的錯誤及網絡安全問題。
30視像櫃枱7人負責
智能分行當中,尤以i-Counter(視像櫃枱)最為顛覆傳統,令銀行對前線人員的需求愈來愈少。利用視像櫃枱,客戶處理文件直接經電腦傳送,不但節省紙張,職員遙距透過影像提供服務。東亞去年曾透露,全港有30部視像櫃枱,背後其實只有7名職員負責。
除了智能分行,東亞近年亦大搞互聯網平台,包括成為首批使用電子支票的銀行,並推出個人支付服務「i-P2P」、無卡櫃員機提款服務等。
但經濟學者關焯照指出,即使銀行服務電子化,不代表對員工需求減少。事實上,近日多家銀行出現網上戶口被入侵並進行未經授權股票買賣,證明即使大搞金融科技,銀行更需要員工及時處理電子化的錯誤及網絡安全問題。
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