【明報專訊】保育歷史建築諮詢委員會的工作今日展開，負責評審活化歷史建築伙伴計劃、處理評級歷史建築的維修資助以及就5億元保育歷史建築基金的運作提供意見，預料下月舉行首次會議。保諮會主席劉智鵬接受本報專訪，透露上任後其中一個重要的研究課題，是如何提供誘因，鼓勵私人物業業主保育其獲評級的歷史建築，保諮會亦會着力推動社區保育。曾任古諮會委員6年的他表示，保諮會與古諮會是「兄弟」，兩者分工清晰，架構不存在重疊。
「你上Wisenews（慧科新聞網）打『保育』，列出一大串（新聞）；10年前做保育，不是很多人慣用這個關鍵詞。」劉智鵬認為，私人業主近年的保育意識提升，他重提2012年何東花園保育失敗，指業主拆卸獲評級的私人歷史建築是一個「緊結」，涉及私人及公眾利益如何取捨，「（土地）可作商住用途的歷史建築好大引誘」。
負責就5億元保育基金提意見
應如何解結？他指出，保諮會擬研究向私人業主提供誘因，以避免拆卸獲評級的歷史建築，其中已「轉手」數次的建築屬被拆的高危類別。過去政府曾以換地留住歷史建築，他認為換地變成常設做法有待討論，但承認沒可能以公帑購買所有獲評級的私人歷史建築，因為「一定過不到立法會」。
指公帑買歷史建築難通過
劉智鵬曾任古諮會委員6年，其間兼任活化歷史建築諮詢委員會委員，笑言﹕「左手批了（活化計劃），右手按六大原則評級，分工清晰。」他說，保諮會是由政策產生，除取代舊有的諮詢委員會，負責評審活化計劃，保諮會亦負責研究、公眾教育等。
劉智鵬解釋，雖然保諮會當中約一半成員未出任過古諮會或舊有諮詢委員會委員，但委員來自不同界別的精英，形容分量非常「重手」，「8年前Bernard（活化歷史建築諮詢委員會主席陳智思）都自稱『新仔』」。
「歷史建築價值非一朝一夕」
保諮會今年另一任務是評審第五期活化歷史建築伙伴計劃，劉智鵬表示，九龍城石屋、舊大埔警署等建築物，活化前都不起眼。以大埔警署為例，身處小山丘上，活化後營運者熟悉如何展開業務，屬計劃之中的成功例子（見另稿）。被問及社會以人流作為成效指標，他認為歷史建築的社會功能不能一朝一夕就彰顯出來﹕「一杯咖啡大家都知道（價值及成本），一種文化的感覺不是那麼容易量度出來。」
明報記者 岑詠欣
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