「清盤王」黎嘉恩﹕多了零售實業出問題

【明報專訊】近期香港經濟向下調整，已波及地產、零售、旅遊等各行各業，德勤中國華南區主管合伙人黎嘉恩（圖）表示，現時的市場氣氛雖然相比2008年金融海嘯為佳，但以他所見，近期見多了零售及實業出現問題。他奉勸企業遇到問題時不宜採取拖字訣，要盡快尋求專家意見。


有「清盤王」之稱的黎嘉恩，接受《明報》記者訪問時不諱言，現時多了企業資不抵債，需要進行重組，受影響者遍及各行各業。同時因為企業營運狀况轉差，不但多了個案收帳進度轉差，亦多了更多股東之間不協調及產生拗撬，甚至舞弊。另因為企業跨國經營，亦增加了他們協助處理個案時的難度。除了香港之外，內地亦多了企業需要重組的個案，亦多了倒閉。然而目前的情况比起2008年金融海嘯時仍然要好，始終尚有新股招股及購併活動。


「港老闆願聽意見 內地老闆有自己想法」

以他所見，就算有企業出現問題，未致去到「很爛」的境地，但是涉事一方多會堅持己見，偏向拖延事件。以中、港兩地比較而言，香港的企業老闆態度稍好，較願意接受外間意見，內地企業的老闆則偏向有自己的想法。但是他還是說：「一有問題，應該盡早提出及處理」。他稱只要一發覺公司手頭現金不足，就應該尋求專業人士協助。至於經過重組及引入白武士後，能在企業身上取回多少殘餘價值，則要視乎企業本身的狀况有多好而定。


在處理芸芸清盤、重組及倒閉個案中，黎嘉恩不諱言：「一點都不容易，並且感覺愈來愈難做，最難在人家不配合，只懂投訴」。尤其在出現股東之間資源分配不均產生爭拗，便最容易出現不理性的情况，甚至有一方因為不甘心索性捲款離去。他說遇到棘手個案時，最有效的應付招數，還是靠說服，並且在與各方談判時保持開放態度，直指問題要害。即使近期最「吸睛」的亞洲電視臨時清盤個案，他認為即使難於處理，亦未至於令他很困擾。他為人的好處在於很快克服不快，自癒能力高，最終「一定瞓得好」。