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【明報專訊】亞洲電視雖然有新投資者入主，但欠薪情况依舊，年關在即，員工連去年12月的人工都沒有着落；我是一個媒體老兵，看到此情此景，真是無名火起。媒體老闆不管政治立場，或懷着什麼目的搞媒體，最起碼的責任是要準時出糧；連發工資的能力都沒有，亞視的新主在接手之初誇誇其談，說會投資多少個億，有多少鴻圖大計，看來都是「得個講字」！連最基本的責任都做不到，其他都只是空話。
一家失去了觀眾、流失了人才、形象又負面的免費電視台，還有什麼生存條件？亞視的牌照到今年4月期滿，之後它還可以怎樣營運下去？蝕本生意沒人做，過去媒體還有被統戰的政治價值，現在幾乎所有主流媒體都「跟着中央走」，多一家少一家已無關宏旨，即使亞視留下來，又可以發揮多少影響力？
在近乎絕路的情况下，我不明白為何仍有亞視員工說「會繼續等」？對付欠薪的僱主，唯一辦法是找勞工處，或申請公司清盤，取回自己應得的報酬，沒有其他要等的了。
傳統電視面臨網媒衝擊
守住一家就快連牌照都沒有的免費電視台，是看不到出路的，不光亞視，強如獨佔免費電視市場的無綫電視，其主席陳國強在農曆新年賀辭也承認，TVB最大的競爭者不是本地電視台，而是全球互聯網媒體產生及衍生的大量內容，它們對本地媒體造成劇烈競爭及衝擊。傳統的免費電視不轉型，早晚會被淘汰。
移動互聯網、移動設備和雲計算技術帶來的受眾分化，是挑戰傳統電視商業模式的主要推手，在技術創新帶動、消費需求變化之下，OTT（Over-The-Top）技術應運而生且不斷發展，潛力十分驚人，將會改變整個電視業的版圖。
顧問公司埃森哲（Accenture）的報告《中國OTT-TV的前景：未來的電視》把上述的變革作了一個詳細分析，報告引述埃森哲自己在2012年做的互聯網視頻消費者調查，發現92%受訪者會通過互聯網看視頻，其中23%人為訂閱付費用戶，11%為按次收費用戶。報告的結論其實人盡皆知：傳統電視商業模式那種「被動觀看」的方式正逐漸為消費者摒棄，傳統電視台和有線電視的市場份額都受到威脅。
認清形勢，亞視的命運其實已寫在牆上。
[陳景祥 齊物論]
一家失去了觀眾、流失了人才、形象又負面的免費電視台，還有什麼生存條件？亞視的牌照到今年4月期滿，之後它還可以怎樣營運下去？蝕本生意沒人做，過去媒體還有被統戰的政治價值，現在幾乎所有主流媒體都「跟着中央走」，多一家少一家已無關宏旨，即使亞視留下來，又可以發揮多少影響力？
在近乎絕路的情况下，我不明白為何仍有亞視員工說「會繼續等」？對付欠薪的僱主，唯一辦法是找勞工處，或申請公司清盤，取回自己應得的報酬，沒有其他要等的了。
傳統電視面臨網媒衝擊
守住一家就快連牌照都沒有的免費電視台，是看不到出路的，不光亞視，強如獨佔免費電視市場的無綫電視，其主席陳國強在農曆新年賀辭也承認，TVB最大的競爭者不是本地電視台，而是全球互聯網媒體產生及衍生的大量內容，它們對本地媒體造成劇烈競爭及衝擊。傳統的免費電視不轉型，早晚會被淘汰。
移動互聯網、移動設備和雲計算技術帶來的受眾分化，是挑戰傳統電視商業模式的主要推手，在技術創新帶動、消費需求變化之下，OTT（Over-The-Top）技術應運而生且不斷發展，潛力十分驚人，將會改變整個電視業的版圖。
顧問公司埃森哲（Accenture）的報告《中國OTT-TV的前景：未來的電視》把上述的變革作了一個詳細分析，報告引述埃森哲自己在2012年做的互聯網視頻消費者調查，發現92%受訪者會通過互聯網看視頻，其中23%人為訂閱付費用戶，11%為按次收費用戶。報告的結論其實人盡皆知：傳統電視商業模式那種「被動觀看」的方式正逐漸為消費者摒棄，傳統電視台和有線電視的市場份額都受到威脅。
認清形勢，亞視的命運其實已寫在牆上。
[陳景祥 齊物論]
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