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【明報專訊】香港貧富之間的罅隙愈拉愈闊，活在谷底的人，要一步一步爬出來，從來不是易事，上一代很多人都是這麼刻苦地熬過來，但他們比這一代遠遠更懂得珍惜。香港社會創投基金（SVhk）主席魏華星創辦的社企遊樂道，專為貧窮地區小學生補習，更堅持要盡量收錢，卻不是因為他貪錢，而是要令公司維持營運之餘，也要教會小學生珍惜所有。
魏華星於2009年成立遊樂道，理念旨在令草根小朋友能夠在一樣的起跑線上起步，斷絕跨代貧窮，「當我走到最前線，發覺有些小朋友雙親根本不懂得教，或者都在工作中」。參與遊樂道項目的學生，每星期至少5日上課，周六則是活動時間，可以免費到迪士尼或者蠟像館等。
遊樂道最初與鮮魚行學校搞試驗計劃，後來經過打電話游說，獲相識的學校校長推薦，才增至現時8家學校。目前學生共約500名，涵蓋東涌、油麻地、深水埗等聚集貧困家庭的地區。
社企收支平衡 始能貢獻社會
現時遊樂道收入主要分兩方面，一是學生收費，另一是企業資助，各佔一半，能收支平衡，最近3年來每年收入更按年倍升，去年收入已逾100萬元。此外，每家學校都至少有1名遊樂道主管打理，現時共10多名主管，親身教授學生的導師則多於130名，絕大部分要求有大學學歷，以大學生及家長兼職為主。魏華星認為，公司優勢是派導師到學校上課，從而省卻很多支出，甚至毋須特地設立辦公室。
然而遊樂道耕耘6年，「據點」還只是擴張至8家學校，但魏華星卻不認為落後。「做的時候慢慢來，例如我們開設2個補習班，所以其中1班是有家長付費，我們則用來支持另外1班學生。我們要先計好P&L（損益表），不可以蝕錢，不蝕錢就可以，我們不用賺什麼大錢，不過一定要收支平衡。」魏華星說，社企只要做到收支平衡的話，就能一直履行義務，繼續為社會帶來益處。
遊樂道不會任意施贈，反而盡量向每名學生收費，每日補習費數十元，與市價相若，但也會因應家境決定收費，或半費或免費。「脫貧若然單是免費給他們東西，他們不會珍惜，但我們要教他們學會珍惜，例如我們會跟他們說：『如果你缺席活動，我們會照樣向你收費。』多少錢也要收，因為付錢後他們才懂得珍惜，而且他們會有尊嚴，他們是靠自己。」
不過，遊樂道始終有一半收入是倚賴企業，擔不擔心隨時失去資助？「不怕。世界潮流現正改變中，企業要講求直接參與社會，若然你賺完錢就走，或者做一些傷害社會的事，未來會聘請不到人手，尤其新一代畢業生。」
於是他應對企業也是不卑不亢，務求雙方都有付出。「我們向企業說：『你們同事是有得着的，我們是有東西給你們。』另一邊廂，我們也會向同學說：『我們不是施捨給你們，不論免費還是半費，你們也是我們的客戶。』」
兩兒出生 想為其他小孩做點事
魏華星曾在商界打滾良久，2000年加入電訊盈科（0008）並曾擔任管理層，「份工只是為公司賺盈利的話，沒什麼意義。」他表示，在兩名兒子出生後，開始發覺世界不應只是為了自己，也要為其他人設想將來，終於他在2007年辭職，並成立香港社會創投基金（SVhk）。
至於後來創立遊樂道，也是緣於兩名兒子。「兩個BB出世後，對世界的看法不同了。每個人都是一團麵粉，自己出生如何，他們父母如何，可能他們無法選擇。小朋友是無辜的，有些東西他們不需要面對，社會不應該要他們面對這麼艱苦的情况。」
明報記者 鄭智文
攝影 林俊源
[鄭智文 社企新天地]
魏華星於2009年成立遊樂道，理念旨在令草根小朋友能夠在一樣的起跑線上起步，斷絕跨代貧窮，「當我走到最前線，發覺有些小朋友雙親根本不懂得教，或者都在工作中」。參與遊樂道項目的學生，每星期至少5日上課，周六則是活動時間，可以免費到迪士尼或者蠟像館等。
遊樂道最初與鮮魚行學校搞試驗計劃，後來經過打電話游說，獲相識的學校校長推薦，才增至現時8家學校。目前學生共約500名，涵蓋東涌、油麻地、深水埗等聚集貧困家庭的地區。
社企收支平衡 始能貢獻社會
現時遊樂道收入主要分兩方面，一是學生收費，另一是企業資助，各佔一半，能收支平衡，最近3年來每年收入更按年倍升，去年收入已逾100萬元。此外，每家學校都至少有1名遊樂道主管打理，現時共10多名主管，親身教授學生的導師則多於130名，絕大部分要求有大學學歷，以大學生及家長兼職為主。魏華星認為，公司優勢是派導師到學校上課，從而省卻很多支出，甚至毋須特地設立辦公室。
然而遊樂道耕耘6年，「據點」還只是擴張至8家學校，但魏華星卻不認為落後。「做的時候慢慢來，例如我們開設2個補習班，所以其中1班是有家長付費，我們則用來支持另外1班學生。我們要先計好P&L（損益表），不可以蝕錢，不蝕錢就可以，我們不用賺什麼大錢，不過一定要收支平衡。」魏華星說，社企只要做到收支平衡的話，就能一直履行義務，繼續為社會帶來益處。
遊樂道不會任意施贈，反而盡量向每名學生收費，每日補習費數十元，與市價相若，但也會因應家境決定收費，或半費或免費。「脫貧若然單是免費給他們東西，他們不會珍惜，但我們要教他們學會珍惜，例如我們會跟他們說：『如果你缺席活動，我們會照樣向你收費。』多少錢也要收，因為付錢後他們才懂得珍惜，而且他們會有尊嚴，他們是靠自己。」
不過，遊樂道始終有一半收入是倚賴企業，擔不擔心隨時失去資助？「不怕。世界潮流現正改變中，企業要講求直接參與社會，若然你賺完錢就走，或者做一些傷害社會的事，未來會聘請不到人手，尤其新一代畢業生。」
於是他應對企業也是不卑不亢，務求雙方都有付出。「我們向企業說：『你們同事是有得着的，我們是有東西給你們。』另一邊廂，我們也會向同學說：『我們不是施捨給你們，不論免費還是半費，你們也是我們的客戶。』」
兩兒出生 想為其他小孩做點事
魏華星曾在商界打滾良久，2000年加入電訊盈科（0008）並曾擔任管理層，「份工只是為公司賺盈利的話，沒什麼意義。」他表示，在兩名兒子出生後，開始發覺世界不應只是為了自己，也要為其他人設想將來，終於他在2007年辭職，並成立香港社會創投基金（SVhk）。
至於後來創立遊樂道，也是緣於兩名兒子。「兩個BB出世後，對世界的看法不同了。每個人都是一團麵粉，自己出生如何，他們父母如何，可能他們無法選擇。小朋友是無辜的，有些東西他們不需要面對，社會不應該要他們面對這麼艱苦的情况。」
明報記者 鄭智文
攝影 林俊源
[鄭智文 社企新天地]
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