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【明報專訊】「大家或許覺得社企質素會比一般企業差，但不是的……」黑暗中對話（香港）行政總裁彭桓基挺然為社企平反，只因他有份參股的公司，7年來籌辦「黑暗中對話」、「暗中作樂」等活動，由當初以10萬元股本起家，以3年回本，回本期與食肆相若；現在甚至最多能將三成多利潤派息，算是社企界的奇葩。
黑暗中對話（香港）為社會特許經營（Social Franchising），即以商業模式追求社會利益，現時公司已增至19名股東，彭桓基亦是其一；其中兩名為企業股東，包括香港社會創投基金（SVHK），大部分都是為慈善而入股。
做善事不一定要賠錢
「入股」明明是投資用語，但經過彭桓基解釋後，卻可以是比捐錢來得更慈善：「做慈善不一定要與該筆資金脫離關係，就像我們公司般，做得好時該筆股本仍然在這裏，甚至近年我們業績不俗，不止追上資本，更可能有盈餘，進而分派股息，股東獲發股息不超過Net Profit（純利）的三分之一。」至於公司純利，則為每年營業額目標的8%至10%。
「假設數年後我不玩了，如果我做得好，起碼我的資金仍然在這裏，甚至壯大了，最終該筆資金調回自用亦可，幫助其他社企亦可，又或者可以再做慈善。」做善事不一定賠錢的，利他還可利己，甚至循環再用，令功德無限輪迴。
資金循環再用 功德無限輪迴
彭桓基本身為註冊社工，在賽馬會天水圍綜合服務中心任職。2004年天恒邨發生倫常慘案後，整區被標籤為悲情城市，但彭桓基不以為然，反之希望以社企方式，吸引其他人切身了解當區居民：「因為社工愈要找人過來，別人只會覺得天水圍愈慘，我就想不如倒轉讓別人自己進來，我甚至要收費，令人自願過來。」於是他成立了BiciLine，是他第一次真正做社企，並成功將企業元素放入社會服務，到今日依然運作，亦令他從此與社企結緣，輾轉加盟「黑暗中對話」至今。
據彭桓基透露，前任主席謝家駒與現任主席張瑞霖二人，原本希望創辦社企，但又不想成立志願團體，於是看中品牌成熟的「黑暗中對話」，然後每人拿出5萬元，在2008年成立公司，並從德國企業手上取得特許經營權，每年支付若干費用，便將黑暗體驗館移植到美孚。
其間兩人不斷招募股東，2009年籌到300萬元，2010年資本已達600萬，同年開設體驗館，到2011年更已回本。
港版獨創無聲體驗系列
到了今日，香港版亦發揮獨有的生命力，由視覺走向聽覺，皆因去年起公司創立無聲體驗系列，希望遊客體會聽障人士生活。彭桓基表示，該系列為香港獨創，因此其他公司亦可代理，目前有2至3個地方正向公司洽購，主要為內地及東南亞國家。
明報記者 鄭智文
攝影 劉焌陶
[鄭智文 新經濟新天地]
黑暗中對話（香港）為社會特許經營（Social Franchising），即以商業模式追求社會利益，現時公司已增至19名股東，彭桓基亦是其一；其中兩名為企業股東，包括香港社會創投基金（SVHK），大部分都是為慈善而入股。
做善事不一定要賠錢
「入股」明明是投資用語，但經過彭桓基解釋後，卻可以是比捐錢來得更慈善：「做慈善不一定要與該筆資金脫離關係，就像我們公司般，做得好時該筆股本仍然在這裏，甚至近年我們業績不俗，不止追上資本，更可能有盈餘，進而分派股息，股東獲發股息不超過Net Profit（純利）的三分之一。」至於公司純利，則為每年營業額目標的8%至10%。
「假設數年後我不玩了，如果我做得好，起碼我的資金仍然在這裏，甚至壯大了，最終該筆資金調回自用亦可，幫助其他社企亦可，又或者可以再做慈善。」做善事不一定賠錢的，利他還可利己，甚至循環再用，令功德無限輪迴。
資金循環再用 功德無限輪迴
彭桓基本身為註冊社工，在賽馬會天水圍綜合服務中心任職。2004年天恒邨發生倫常慘案後，整區被標籤為悲情城市，但彭桓基不以為然，反之希望以社企方式，吸引其他人切身了解當區居民：「因為社工愈要找人過來，別人只會覺得天水圍愈慘，我就想不如倒轉讓別人自己進來，我甚至要收費，令人自願過來。」於是他成立了BiciLine，是他第一次真正做社企，並成功將企業元素放入社會服務，到今日依然運作，亦令他從此與社企結緣，輾轉加盟「黑暗中對話」至今。
據彭桓基透露，前任主席謝家駒與現任主席張瑞霖二人，原本希望創辦社企，但又不想成立志願團體，於是看中品牌成熟的「黑暗中對話」，然後每人拿出5萬元，在2008年成立公司，並從德國企業手上取得特許經營權，每年支付若干費用，便將黑暗體驗館移植到美孚。
其間兩人不斷招募股東，2009年籌到300萬元，2010年資本已達600萬，同年開設體驗館，到2011年更已回本。
港版獨創無聲體驗系列
到了今日，香港版亦發揮獨有的生命力，由視覺走向聽覺，皆因去年起公司創立無聲體驗系列，希望遊客體會聽障人士生活。彭桓基表示，該系列為香港獨創，因此其他公司亦可代理，目前有2至3個地方正向公司洽購，主要為內地及東南亞國家。
明報記者 鄭智文
攝影 劉焌陶
[鄭智文 新經濟新天地]
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