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【明報專訊】積金局建議所有強積金計劃都要設立「核心基金」的預設投資策略，限定每年管理費上限不能高於0.75%。這是15年來首次立法規管強積金計劃的重要變革，可是能否減少強積金被指「不公平、不公義」的質疑，還須視乎新措施會否得到市民的重視和支持。強積金是本港其中一個深層次矛盾，隨着工商界人士黃友嘉新獲委任為積金局主席，期望新人帶來更多新猷，使強積金真正成為社會退休保障的其中一條重要支柱。
積金局設立核心基金
管理費封頂減少蠶食
強積金一直被詬病之處是收費高、回報低，特別是收費率之高，蠶食打工仔的供款，個別強積金計劃扣除管理費之後，回報率出現負數已屬司空見慣的事。截至去年底，強積金總體資產總值約5600億元，按去年平均開支1.65%計算，委託人、基金經理等持份者共收取了超過90億元。這筆巨款是打工仔的血汗錢，而去年強積金整體回報率只有1.52%，連平均開支也不如，即是全部270萬個強積金戶口，去年投資所得也不到90億元。強積金大部分收益流向之不公平，於此可見一斑。
有關核心基金管理費，法例訂明在0.75%以下，相對於其他動輒收取超過1%管理費的計劃算是較合理。不過，其他國家地區一些退休金管理費有低至0.2%至0.3%，核心基金與之相比仍屬偏高。財經事務及庫務局長陳家強認為0.75%管理費上限只是一個開始，上限水平日後或再下降。另外，積金局建議參與核心基金的成員，會隨着其年齡增長而調低投資風險，這個安排對於缺乏投資經驗不善理財的打工仔，是恰當設計。總體而言，核心基金可以稍微起到修補強積金為人詬病之效。
除了管理費，每個強積金計劃還有其他開支，例如律師費、審計費等，受託人會否在這些收費巧立名目，值得關注。積金局建議包括管理費上限在內，核心基金開支比率須低於1%，表面上是其他費用的空間只有最多0.25%，可是建議中的開支比率不會納入為法例一部分，即是行政費用等開支若超過基金資產總值的1%，積金局也無從制止。這方面只能靠委託人和基金經理自律，另外加上積金局密切監管，確保打工仔不至遇上「前門拒虎、後門進狼」的景况。
積金局設立核心基金，可視為當局回應市民的不滿，藉此紓緩強積金在市民心目中的負面印象。不過，若要核心基金發揮積極作用，政府仍然需要做大量工作，打工仔則要改變態度，開始認真體待和管理自己的強積金。
約兩年前，積金局推出強積金半自由行計劃，讓僱員就新供款有較大自主權，例如可自行決定投資新計劃等，不過到了去年中，即是半自由行實施一年半之後，約270萬個強積金計劃成員，只有約12萬個轉換計劃。實施半自由行，原意是藉着成員有自由抉擇，誘發競爭而帶動降低管理收費，可惜這個盤算卻因為響應者稀而打不響，究其原因，業界認為與手續繁瑣有關。目前強積金計劃，4個受託人市佔率達七成，形成半壟斷局面，受託人無誘因大力推動半自由行。
打工仔對於強積金普遍不重視，主要是一般缺乏投資經驗，對於選擇什麼強積金組合往往不甚了了。現在積金局已經預設基金，為那些沒有或不想作投資選擇的打工仔而設，在衆多強積金計劃之中，到去年中被撥入預設基金的打工仔約佔總體近四分之一，金額約600億元。
上述兩個現象說明，無論推出什麼新猷計劃，若打工仔未能清晰接收信息，不了解半自由行和日後核心基金的好處，則即使積金局再努力推陳出新，仍然難以促使打工仔關注自己的強積金。因此，當局應該廣泛而深入地宣傳強積金計劃的轉變和新措施，讓打工仔知道攸關切身利益；強積金管理得好，日後的退休生活就會得到較充裕的資金支持。
至於強積金被指「不公平、不公義」的質疑，有些市民雖然被迫供款，但是對強積金心存抗拒，不少人因而不聞不問。無論如何，強積金實施已經15年，對許多打工仔來說，因而或多或少已經累積了一筆錢，為了過更安穩的退休生活，打工仔應該改變心態，關心和重視強積金，因應當局推出的計劃，作適當投資部署，盡量使屬於自己的強積金累積增值。強積金半自由行和核心基金，或日後推出的「全自由行」，都不是太複雜的事，只要有專業人士解釋和協助，打工仔應該都可以做於己有利的轉換和抉擇。前提是打工仔切勿繼續「懶理」強積金，「你不理財，財不理你」，是打工仔重新認知強積金的通俗格言。
變相增加供款機制
積金局應束諸高閣
積金局推出核心基金，值得肯定。不過，剛完成諮詢的「引入最低及最高有關入息水平的自動調整機制」，實際操作起來，有變相增加強積金供款金額之嫌，引來不少市民不滿。積金局辯稱機制「可加可減」，但是在一些市民看來卻是語言藝術的把戲。目前強積金所蘊蓄民怨，不在供款夠不夠，而是在於收費高、回報低；積金局若不解決這兩個問題，卻掩掩映映籌謀增加供款，這會否引來強烈反彈？值得密切關注。
歡迎回應 editorial@mingpao.com
積金局設立核心基金
管理費封頂減少蠶食
強積金一直被詬病之處是收費高、回報低，特別是收費率之高，蠶食打工仔的供款，個別強積金計劃扣除管理費之後，回報率出現負數已屬司空見慣的事。截至去年底，強積金總體資產總值約5600億元，按去年平均開支1.65%計算，委託人、基金經理等持份者共收取了超過90億元。這筆巨款是打工仔的血汗錢，而去年強積金整體回報率只有1.52%，連平均開支也不如，即是全部270萬個強積金戶口，去年投資所得也不到90億元。強積金大部分收益流向之不公平，於此可見一斑。
有關核心基金管理費，法例訂明在0.75%以下，相對於其他動輒收取超過1%管理費的計劃算是較合理。不過，其他國家地區一些退休金管理費有低至0.2%至0.3%，核心基金與之相比仍屬偏高。財經事務及庫務局長陳家強認為0.75%管理費上限只是一個開始，上限水平日後或再下降。另外，積金局建議參與核心基金的成員，會隨着其年齡增長而調低投資風險，這個安排對於缺乏投資經驗不善理財的打工仔，是恰當設計。總體而言，核心基金可以稍微起到修補強積金為人詬病之效。
除了管理費，每個強積金計劃還有其他開支，例如律師費、審計費等，受託人會否在這些收費巧立名目，值得關注。積金局建議包括管理費上限在內，核心基金開支比率須低於1%，表面上是其他費用的空間只有最多0.25%，可是建議中的開支比率不會納入為法例一部分，即是行政費用等開支若超過基金資產總值的1%，積金局也無從制止。這方面只能靠委託人和基金經理自律，另外加上積金局密切監管，確保打工仔不至遇上「前門拒虎、後門進狼」的景况。
積金局設立核心基金，可視為當局回應市民的不滿，藉此紓緩強積金在市民心目中的負面印象。不過，若要核心基金發揮積極作用，政府仍然需要做大量工作，打工仔則要改變態度，開始認真體待和管理自己的強積金。
約兩年前，積金局推出強積金半自由行計劃，讓僱員就新供款有較大自主權，例如可自行決定投資新計劃等，不過到了去年中，即是半自由行實施一年半之後，約270萬個強積金計劃成員，只有約12萬個轉換計劃。實施半自由行，原意是藉着成員有自由抉擇，誘發競爭而帶動降低管理收費，可惜這個盤算卻因為響應者稀而打不響，究其原因，業界認為與手續繁瑣有關。目前強積金計劃，4個受託人市佔率達七成，形成半壟斷局面，受託人無誘因大力推動半自由行。
打工仔對於強積金普遍不重視，主要是一般缺乏投資經驗，對於選擇什麼強積金組合往往不甚了了。現在積金局已經預設基金，為那些沒有或不想作投資選擇的打工仔而設，在衆多強積金計劃之中，到去年中被撥入預設基金的打工仔約佔總體近四分之一，金額約600億元。
上述兩個現象說明，無論推出什麼新猷計劃，若打工仔未能清晰接收信息，不了解半自由行和日後核心基金的好處，則即使積金局再努力推陳出新，仍然難以促使打工仔關注自己的強積金。因此，當局應該廣泛而深入地宣傳強積金計劃的轉變和新措施，讓打工仔知道攸關切身利益；強積金管理得好，日後的退休生活就會得到較充裕的資金支持。
至於強積金被指「不公平、不公義」的質疑，有些市民雖然被迫供款，但是對強積金心存抗拒，不少人因而不聞不問。無論如何，強積金實施已經15年，對許多打工仔來說，因而或多或少已經累積了一筆錢，為了過更安穩的退休生活，打工仔應該改變心態，關心和重視強積金，因應當局推出的計劃，作適當投資部署，盡量使屬於自己的強積金累積增值。強積金半自由行和核心基金，或日後推出的「全自由行」，都不是太複雜的事，只要有專業人士解釋和協助，打工仔應該都可以做於己有利的轉換和抉擇。前提是打工仔切勿繼續「懶理」強積金，「你不理財，財不理你」，是打工仔重新認知強積金的通俗格言。
變相增加供款機制
積金局應束諸高閣
積金局推出核心基金，值得肯定。不過，剛完成諮詢的「引入最低及最高有關入息水平的自動調整機制」，實際操作起來，有變相增加強積金供款金額之嫌，引來不少市民不滿。積金局辯稱機制「可加可減」，但是在一些市民看來卻是語言藝術的把戲。目前強積金所蘊蓄民怨，不在供款夠不夠，而是在於收費高、回報低；積金局若不解決這兩個問題，卻掩掩映映籌謀增加供款，這會否引來強烈反彈？值得密切關注。
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