新聞類別
財經
詳情#
【明報專訊】一年之計在於春，過了春節，創意產業的朋友又要計劃今年的新項目。無論小說、漫畫、電影及遊戲等行業，立項都是成功的關鍵，選擇什麼題材？用多少預算去完成？用哪個團隊去執行？這個「立項計劃書」可能不出1000字，但已經可以影響到整個項目的成敗。1983年我加入漫畫行，做了4年漫畫分色助理後，在「玉郎機構」上市的第二年賣了手上的股票，20歲之齡走上創業之路，1993年黃玉郎重出江湖，創辦了「玉皇朝」，他們把集團所有漫畫分色及後期製作交由我公司負責，我的事業也進入收成期，這個時候我開始有時間去發展其他業務。
「立項計劃書」可影響成敗
1990年初《街頭霸王》街機大行其道，由許景琛改編的漫畫版銷量更達十萬冊以上，成為香港漫畫歷史上第3本10萬冊（另外兩本是《中華英雄》及《龍虎門》）的漫畫周刊，靠的不但是主筆天分，而是版權（IP）對讀者的影響力。與此同時，另一間日本遊戲公司SNK挖了《街頭霸王》部分研發人員，於1994年推出了街機版《拳皇94》，我認為這個品牌將有機會成為《街頭霸王》後另一路奇兵，於是我花了一晚時間寫了人生的第一份「立項計劃書」，我的計劃書掌握了「天時」，選擇了一個好的時機，「地利」則是我成功取得漫畫改編權，下一步是我認為最容易的「人和」，我要找到合適的團隊製作及出版，我走訪當時最大的遊戲出版社《GamePlay》，找到其主編洽談合作，找到相熟的「玉皇朝」主筆，邀請他們來繪畫這本街機漫畫，他們了解完這個項目之後，答案都是一致，他們都認為《拳皇》只是《街頭霸王》的抄襲遊戲，是不會成功的。其實主要理由是認為我沒漫畫出版經驗，懷疑我的眼光。我無可奈何之下，只能找到些非主流漫畫人繪畫，草草出版了一期單行本之後，就將版權交還給遊戲廠商。兩年後，版權方找到鄺氏出版社合作，推出《拳皇97漫畫》，震驚漫畫界，最高銷量達7萬本，為鄺氏帶來數千萬盈利。
雖然欠「人和」，令我錯過在漫畫界揚名立萬的機會，但令我更加肯定「立項計劃書」的重要性。當大家考慮為產品「立項」的時候，有幾點經驗可以同大家分享一下。第一，在創新的面前，不要忽視行業原有的規則，特別是受眾的習慣性，以我的例子，我的失敗是得不到主流漫畫家的支持，所謂行業的流行規則及模式，它是演變出來的，並不是某某人發明出來的，它是經過無數行業的前輩不斷嘗試、不斷失敗，慢慢建立了一套觀眾、讀者認同的模式，創作人可以加以改良，但不能完全打破傳統，否則是好像跟「自然」對抗，死路一條。
不要忽視行規 勿做小眾產品
第二，不要只做「粉絲產品」，粉絲產品是小眾的，而且要求極高，我們要做的是「認知性消費群」，以金庸小說改編遊戲為例，在華文世界內，算得上真正金庸「超級粉絲」也只是極少數，看過一兩次的讀者，甚至只是聽過的金庸小說的普通消費者才是大多數。
第三，就是創業者口中常說的「創新」，這兩個字看似簡單，其實連資深的創意人也不會完全理解，創意？是否就是要創作出這世界沒有的東西？但是可能這種產品已經好多人嘗試過、失敗過？甚至世界基本就不需要這種東西，以我個人愚見，真正的創新是指為消費者解決困難的方法，只有從人的基本需求著手，才能較創造出有價值的產品，我一直相信，這個世界從來沒有「發明」，只有「發現」，喬布斯發現手機可以用全新模式來操作，而非他打破了傳統手機通訊模式。
Gameone董事長
香港遊戲產業協會主席
[施仁毅 ACG狂徒]
「立項計劃書」可影響成敗
1990年初《街頭霸王》街機大行其道，由許景琛改編的漫畫版銷量更達十萬冊以上，成為香港漫畫歷史上第3本10萬冊（另外兩本是《中華英雄》及《龍虎門》）的漫畫周刊，靠的不但是主筆天分，而是版權（IP）對讀者的影響力。與此同時，另一間日本遊戲公司SNK挖了《街頭霸王》部分研發人員，於1994年推出了街機版《拳皇94》，我認為這個品牌將有機會成為《街頭霸王》後另一路奇兵，於是我花了一晚時間寫了人生的第一份「立項計劃書」，我的計劃書掌握了「天時」，選擇了一個好的時機，「地利」則是我成功取得漫畫改編權，下一步是我認為最容易的「人和」，我要找到合適的團隊製作及出版，我走訪當時最大的遊戲出版社《GamePlay》，找到其主編洽談合作，找到相熟的「玉皇朝」主筆，邀請他們來繪畫這本街機漫畫，他們了解完這個項目之後，答案都是一致，他們都認為《拳皇》只是《街頭霸王》的抄襲遊戲，是不會成功的。其實主要理由是認為我沒漫畫出版經驗，懷疑我的眼光。我無可奈何之下，只能找到些非主流漫畫人繪畫，草草出版了一期單行本之後，就將版權交還給遊戲廠商。兩年後，版權方找到鄺氏出版社合作，推出《拳皇97漫畫》，震驚漫畫界，最高銷量達7萬本，為鄺氏帶來數千萬盈利。
雖然欠「人和」，令我錯過在漫畫界揚名立萬的機會，但令我更加肯定「立項計劃書」的重要性。當大家考慮為產品「立項」的時候，有幾點經驗可以同大家分享一下。第一，在創新的面前，不要忽視行業原有的規則，特別是受眾的習慣性，以我的例子，我的失敗是得不到主流漫畫家的支持，所謂行業的流行規則及模式，它是演變出來的，並不是某某人發明出來的，它是經過無數行業的前輩不斷嘗試、不斷失敗，慢慢建立了一套觀眾、讀者認同的模式，創作人可以加以改良，但不能完全打破傳統，否則是好像跟「自然」對抗，死路一條。
不要忽視行規 勿做小眾產品
第二，不要只做「粉絲產品」，粉絲產品是小眾的，而且要求極高，我們要做的是「認知性消費群」，以金庸小說改編遊戲為例，在華文世界內，算得上真正金庸「超級粉絲」也只是極少數，看過一兩次的讀者，甚至只是聽過的金庸小說的普通消費者才是大多數。
第三，就是創業者口中常說的「創新」，這兩個字看似簡單，其實連資深的創意人也不會完全理解，創意？是否就是要創作出這世界沒有的東西？但是可能這種產品已經好多人嘗試過、失敗過？甚至世界基本就不需要這種東西，以我個人愚見，真正的創新是指為消費者解決困難的方法，只有從人的基本需求著手，才能較創造出有價值的產品，我一直相信，這個世界從來沒有「發明」，只有「發現」，喬布斯發現手機可以用全新模式來操作，而非他打破了傳統手機通訊模式。
Gameone董事長
香港遊戲產業協會主席
[施仁毅 ACG狂徒]
回應 (0)
