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【明報專訊】日本人，你們為什麼不生氣？
1945年3月東京大空襲後，裕仁天皇曾罕見走出皇城視察民情。據日本戰後史研究泰斗John Dower在其著作《擁抱戰敗》（Embracing Defeat）中引述日本天皇侍從武官吉橋戒三回憶，天皇當時發現民眾並不像以前那樣尊敬他。日本軍部高層得知後也甚為擔憂，但他們擔心的，不是日本民眾是否還能堅持忍受戰爭痛苦，而是民間的「心不在焉」會否威脅到皇國統治。當然，直到二戰結束，日本民眾始終未有團結一致反抗國家的戰爭政策。
「沒有辦法」 民眾拒變革
2014年12月，安倍政府精心策劃，在第三季經濟數據公布後火速宣布解散眾議院提前舉行大選，並宣稱這是日本選民對安倍經濟學的中期考試。大選前，各大媒體的民意調查都顯示，不滿安倍經濟學的日本民眾平均已接近五成。選戰時，副首相麻生太郎大放厥辭，聲稱這兩年來在安倍領導下日本經濟好轉，股票飈升，沒有賺錢的公司一定是因為經營者無能，並稱社會福利費增加的問題和女性不生孩子有關（12月7日在北海道札幌市的發言）。然而，即使受到如此侮辱，日本民眾依然不生氣。選舉結果是，執政自民黨贏得超過三分之二的的眾議院議席。直到最後，日本民眾仍然選擇安倍領導的自民黨，決定讓他們再幹上4年。
觀察日本媒體的街頭訪問，「沒有辦法」（日語：仕方がない）經常出現在受訪民眾的言辭之中。在局勢已經明顯出現惡化徵兆的情况下，日本大眾總是選擇這句口頭禪來加以推託和逃避。這是跨越歷史時空的日本社會的「空氣」：抗拒變革，對失敗徵兆視若無睹，直到不得不面對的那一刻。
不得不否認，2012年上台的第二次安倍政權充分汲取了2007年政治慘敗的教訓。回顧過去兩年，我們可以發現，安倍的媒體戰略和決策體制相當到位。安倍團隊內擔任內閣官防副長官的世耕弘成，早年曾留學美國波士頓大學專攻傳媒學，是自民黨中生代圈內有名的媒體戰略專家。早稻田大學榮譽教授加藤典洋今年6月就曾在《紐約時報》指出，安倍是帶着一套方案上台的。通過定期約見日本各大主要媒體的老總（特別是《讀賣新聞》､《產經新聞》和富士電視台）吃飯和打高爾夫球，安倍極力推銷其政策要點，減少媒體對政府的批判，可見其對輿論統戰的重視。
安倍決策權高度集中
與此同時，安倍的決策體系也呈現出高度集中的傾向。曾經多次單獨訪問安倍的日本時事通信社著名政治觀察家田崎史郎在其新著《安倍官邸的真面目》中指出，安倍團隊的核心實際上是「正副官房長官會議」，總共6人。日本目前所有的重大決策實際上就只集中在首相、官房長官和幾名副官房長官手上。在外交安保方面，日本版的國家安全會議模範美國體制，也只有4人控制（即首相，官房長官，外務大臣和防衛大臣），權力高度集中。
自民黨贏得「虛構多數」
安倍內閣雖然打醒十二分精神，兩年來通過精密計算牢牢掌握日本政局，但執政自民黨真的贏得日本民意了嗎？表面上看，日本政壇經過本次選戰呈現出一強多弱的局面。在野民主黨黨魁海江田萬里因丟失議席辭職，極右的次世代黨議席大幅減少潰不成軍，維新黨表現一般陷於苦鬥，即使是議席激增的日本共產黨，仍不足以撼動自民黨的江山。但是，如果我們仔細觀察投票率，本次總選舉是戰後日本最低的，只有52％左右。
日本名主播池上彰12月15日在朝日電視台播出的政論節目中指出，如果日本的選舉制度全部實行比例代表制，自民黨只能獲得17％的日本選民支持。更有日本觀察家認為，由於目前實行的選舉制度是小選區制和比例代表制混合制，小選區制本身在制度上有利於大黨且佔有議席比例較多，整個選舉制度有製造「虛構的多數」之嫌，不能有效反映日本民意。
日本早稻田大學亞洲研究機構現代中國研究所講師 張望
1945年3月東京大空襲後，裕仁天皇曾罕見走出皇城視察民情。據日本戰後史研究泰斗John Dower在其著作《擁抱戰敗》（Embracing Defeat）中引述日本天皇侍從武官吉橋戒三回憶，天皇當時發現民眾並不像以前那樣尊敬他。日本軍部高層得知後也甚為擔憂，但他們擔心的，不是日本民眾是否還能堅持忍受戰爭痛苦，而是民間的「心不在焉」會否威脅到皇國統治。當然，直到二戰結束，日本民眾始終未有團結一致反抗國家的戰爭政策。
「沒有辦法」 民眾拒變革
2014年12月，安倍政府精心策劃，在第三季經濟數據公布後火速宣布解散眾議院提前舉行大選，並宣稱這是日本選民對安倍經濟學的中期考試。大選前，各大媒體的民意調查都顯示，不滿安倍經濟學的日本民眾平均已接近五成。選戰時，副首相麻生太郎大放厥辭，聲稱這兩年來在安倍領導下日本經濟好轉，股票飈升，沒有賺錢的公司一定是因為經營者無能，並稱社會福利費增加的問題和女性不生孩子有關（12月7日在北海道札幌市的發言）。然而，即使受到如此侮辱，日本民眾依然不生氣。選舉結果是，執政自民黨贏得超過三分之二的的眾議院議席。直到最後，日本民眾仍然選擇安倍領導的自民黨，決定讓他們再幹上4年。
觀察日本媒體的街頭訪問，「沒有辦法」（日語：仕方がない）經常出現在受訪民眾的言辭之中。在局勢已經明顯出現惡化徵兆的情况下，日本大眾總是選擇這句口頭禪來加以推託和逃避。這是跨越歷史時空的日本社會的「空氣」：抗拒變革，對失敗徵兆視若無睹，直到不得不面對的那一刻。
不得不否認，2012年上台的第二次安倍政權充分汲取了2007年政治慘敗的教訓。回顧過去兩年，我們可以發現，安倍的媒體戰略和決策體制相當到位。安倍團隊內擔任內閣官防副長官的世耕弘成，早年曾留學美國波士頓大學專攻傳媒學，是自民黨中生代圈內有名的媒體戰略專家。早稻田大學榮譽教授加藤典洋今年6月就曾在《紐約時報》指出，安倍是帶着一套方案上台的。通過定期約見日本各大主要媒體的老總（特別是《讀賣新聞》､《產經新聞》和富士電視台）吃飯和打高爾夫球，安倍極力推銷其政策要點，減少媒體對政府的批判，可見其對輿論統戰的重視。
安倍決策權高度集中
與此同時，安倍的決策體系也呈現出高度集中的傾向。曾經多次單獨訪問安倍的日本時事通信社著名政治觀察家田崎史郎在其新著《安倍官邸的真面目》中指出，安倍團隊的核心實際上是「正副官房長官會議」，總共6人。日本目前所有的重大決策實際上就只集中在首相、官房長官和幾名副官房長官手上。在外交安保方面，日本版的國家安全會議模範美國體制，也只有4人控制（即首相，官房長官，外務大臣和防衛大臣），權力高度集中。
自民黨贏得「虛構多數」
安倍內閣雖然打醒十二分精神，兩年來通過精密計算牢牢掌握日本政局，但執政自民黨真的贏得日本民意了嗎？表面上看，日本政壇經過本次選戰呈現出一強多弱的局面。在野民主黨黨魁海江田萬里因丟失議席辭職，極右的次世代黨議席大幅減少潰不成軍，維新黨表現一般陷於苦鬥，即使是議席激增的日本共產黨，仍不足以撼動自民黨的江山。但是，如果我們仔細觀察投票率，本次總選舉是戰後日本最低的，只有52％左右。
日本名主播池上彰12月15日在朝日電視台播出的政論節目中指出，如果日本的選舉制度全部實行比例代表制，自民黨只能獲得17％的日本選民支持。更有日本觀察家認為，由於目前實行的選舉制度是小選區制和比例代表制混合制，小選區制本身在制度上有利於大黨且佔有議席比例較多，整個選舉制度有製造「虛構的多數」之嫌，不能有效反映日本民意。
日本早稻田大學亞洲研究機構現代中國研究所講師 張望
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