【明報專訊】明愛向晴軒調查發現，近四成中產父母每日陪伴子女不足兩小時。港大民意研究計劃去年調查，亦發現42％的70後受訪者曾考慮離職或曾離職，以便有更多時間照顧家庭。
究竟工作與育兒在香港是否不可兼得？有公司推行家庭友善政策，容許員工彈性上班，甚至有額外育嬰假，成功令離職率降低，士氣大增。員工亦可把多年經驗繼續貢獻，大展所長，有受訪員工亦認為因有公司政策配合，故23年來從未有辭職念頭。有學者認為，政策可有效釋放婦女勞動力、解決香港未來勞動人口下降的問題，可說是達至資方、勞方跟社會三贏。但要成功落實，關鍵是公司文化願意配合。
於英資公司奧雅納工程顧問（ARUP）工作的工程師甘詠芝（Gigi）育有一女。4年前誕下女兒後，她曾嘗試聘請家傭幫手照顧；直至女兒2歲時，因聘請困難，她決心停薪留職，以便有更多時間照顧女兒﹕「多了時間照顧女兒，自己可以更了解她的一舉一動，對她的語言、性格及價值觀的發展也有正面影響。」
彈性工作 以人為本
Gigi是英國認許工程師，曾參與九龍灣零碳天地、西九文化區及啟德發展區的供冷系統等大型工程。成為一名註冊執業工程師，要經多番考試與工作經驗，才能考獲資格，她坦言對辛苦得來的專業資格仍然執著﹕「工程師的專業資格需靠經驗累積，最少付出5、6年，如一下子放棄這些知識與經驗，我覺得十分可惜。」公司過去曾有員工因照顧子女而申請轉為半職，故他們也看準像Gigi般擁有寶貴經驗的員工，去年主動提出安排Gigi轉為半職，專注於部門內部工作，例如替新同事進行培訓。奧雅納東亞區人力資源總監徐佩英表示，公司的管理方針是「以人為本」，故十分珍惜富有經驗的人才，現時公司有兩名男同事及四名女同事像Gigi般做半職員工。他們希望藉着提供彈性工作的安排，留下有經驗的員工。
辦親子活動 增員工歸屬感
除了彈性工作，公司每年都會舉辦Work-Life Balance Week，邀請員工及家人到戲院包場看電影，又曾舉辦親子扭汽球工作坊，鼓勵員工在工作與生活上取得平衡。徐佩英表示，其員工平均工作年資為6.5年，每年流失率為14至15%，在行內屬於低水平。她笑說公司周年典禮上每每看見不少同事上台領取長期服務獎。
主管諒解 在家工作
Gigi表示，雖然已轉為半職，但因工程師的工作時間不定，有時要在上午或下午開會，幸好公司有商有量﹕「我有時也可在家工作。我的同事與主管也很諒解，甚至提我『快點去接阿囡放學！』」由於公司政策的配合，她指待女兒升小後，會考慮轉回全職工作﹕「我還可以多跑十年。」她語氣肯定地說。
Gigi的個案，反映出家庭友善政策可有效令公司及員工達至雙贏，而公司文化是落實家庭友善政策的重要推手。微軟香港有限公司雖然沒有明文規定員工可彈性上班，但該公司Surface產品主管李智誠（Wilfrid）卻因為公司對員工的信任，容許他在家中工作，讓他前後能夠在家陪伴妻子侍產1個月之久。
一切只靠互信
微軟香港法務及公司事務部總監楊長華坦言，一切只靠互信。
「那是我第一個孩子，我和太太都是新手，很緊張，要學很多事，例如換片，半夜又要餵奶不能休息，這一個月讓我慢慢適應如何能兼顧工作與照顧家庭。」Wilfrid 8年前當上父親，新手上場，倍覺困難。還幸公司當時提供3天侍產假，加上自己的大假及容許他在家中工作，這位新手爸爸可以趁着這期間調整生活步伐。
離職率降低
公司有商有量，只要員工提供合理原因，可彈性上班。例如Wilfrid為了參與兒子學校的早會，要晚點回公司，他會提早起牀在家中處理公司業務。他得意地說﹕「學校的陸運會、水運會等活動，我應該未曾錯過。」除了工時有彈性，公司又會提供電子產品給員工，Wilfrid就利用這些產品及程式，儲存起兒子的功課，在午膳時間批改，這樣他回家時，就能純粹跟兒子玩樂了。由於公司講求互信，兼自由度大，故他工作了23年亦從未想過轉工。
楊長華表示，Family First是公司的理念之一，公司的離職率在同業間一向偏低，員工平均年資約有7年。公司內部會定期進行員工意見調查，在過去3年間，Work-Life Balance（工作生活平衡）一項的滿意度由90%升至96%，Flexibility（靈活度）更高達99%。這一切得益於公司的互信文化。她表示，其實公司沒有明文規定可帶子女上班，亦沒有彈性工時這回事，員工們的自由度只靠互信，「大家都理解為人父母的同事的處境，加上現今科技先進，可利用網絡傳遞信息與文件，不一定要坐定定在公司工作」。
她續說，員工是最重要的資源，若他們有愉快的家庭生活，無後顧之憂，工作效率亦會提升。她不會懷疑不在公司的員工就是偷懶。公司亦有舉辦不同家庭活動讓員工一家大小參加，例如開放日、聖誕派對等，讓孩子了解爸媽在公司的工作。
文﹕鍾家寶、陳詩雅、梁淑英
圖﹕胡景禧、陳淑安、奧雅納工程顧問提供、受訪者提供
模特兒﹕Louisa、Marco、Zachary & Zoey Hoo
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