每年一目標 長短計劃並重

【明報專訊】Evernote作為freemium成功的表表者，不過作為一家自言要屹立百年的公司，僅依靠單一產品的盈利似乎發展有限？當創業後主要產品步入成熟階段，Evernote的下一步棋又如何？

Evernote近年積極開發新產品及尋找新的盈利點，除了推出針對中小型企業的企業版本外，另有開拓網上商店，專門銷售高端的實體產品。


據外電報道，Evernote創辦人兼CEO Phil Libin早已定下一個6年計劃，每一年都專注在一個目標上。例如第一年、即2009年目標是用戶數增長、2010年是控制開支，而2012年起明顯可見是開發更多盈利點，當年就推出針對中小企業版本的應用，開拓個人用戶以外市場，據《Cnet》報道，該企業版本Evernote推出5個月後的註冊用戶收入便達到了100萬美元。


去年強調轉化率

2013年則強調是轉化率（conversion）。在去年9月正式營運的Evernote Market，為一個專門銷售高端實體商品的網上商店，銷售產品如索價500美元的高級掃描儀、為平板電腦和智能手機書寫的尖頭觸控筆75美元等，都專走高檔路線、設計精美，簡言之要令現有龐大用戶群，願意為Evernote產品花更多的錢。同一報道引述Phil Libin指出，Evernote Market首月營運額已達100萬美元，在截至該年底則佔總收入的30％。