港IT倖存者 久經沙場

【明報專訊】在1999至2000年見證過科網泡沫爆破的文立，曾借助上市公司的力量發展，讓順昌集團（0650）入股第一線20%至30%股權，但由於後來要不斷發新股集資，至今順昌在第一線的股權已經降至微不足道，大股東仍是文立自己，另引入了不少其他投資者。文立稱，第一線曾經要收縮部分業務，以減省成本。到2003年第一線的業務發展出現轉捩點，當時開始有錢賺。第一線的客戶組合，亦由早年的製造業，轉向零售及服務業，這是轉虧為盈的關鍵。這亦成為文立開發「我要外賣」網站及App的新生意時的借鏡。


文立的營商字典中，第一步要想的是，新產品對消費者有沒有價值。他說：「如果太早去想賺錢的問題，反而會扼殺機會。」刻下他在發展「我要外賣」時，暫時未有考慮到與他人合作，亦未考慮在現階段借助上市平台，將生意發大，原因是他在第一線建立的商業對商業（B2B）業務早已建立規模，有足夠資源支持「我要外賣」的發展。他相信，若業務的爆發力夠大的話，不愁找融資，長遠「我要外賣」的生意規模，更期待會比第一線更大。