恒天立信 一企兩制

【明報專訊】香港工業式微，股票市場裏寥寥無幾的工業股不少已易手、賣殼，甚至退市，其中老牌工業股恒天立信（0641）在2011年被同屬紡織界的國企恒天集團收歸旗下，不過與其他被收購的企業命運不同，立信沒有被大刀闊斧改頭換面，反而保持了大部分原有的運作模式。今年初由恒天空降接任立信主席一職的石廷洪，形容立信是採用了「一企兩制」，會盡量珍惜、保留立信現有的市場化機制。


恒天集團在2011年收購立信，但沒有注入新業務，對立信而言，除了收購德國門富士之外，整體架構及運作機制未見大變。恒天入主後亦保留立信原有中英文名稱，只是在開首分別加上「恒天」（CHTC）。


主席薪酬超國企 倍感壓力

今年初接任立信主席的石廷洪表示，恒天管理其他下屬企業，跟管理立信採用很不一樣的政策跟制度，通俗一點來講就是「一個集團，兩種制度」，譬如在決策、選人用人、薪酬方面都以市場導向。他笑言，現時他作為上市公司主席的薪酬比國企恒天集團的董事長、總裁還要高好幾倍，所以倍感壓力，要把立信業績做好。


承傳「十二字」經營理念

作為立信新舵手，石廷洪認為一個集團的經營理念很重要，並非是虛的、沒有用的口號，要深入民心成為集團的意志。為進一步了解立信經營理念的理解，石廷洪上任後更曾親身拜會立信的創辦人方壽林。


立信承傳「十二字」經營理念，即「誠信為主、科技為用、客戶為本」三個大原則。在這「十二字」的經營理念之外，石廷洪還建議因應現時情况，加上「包容共贏」四字。


石洪廷認為，其實立信與恒天很有緣份，也有很多共同之處，兩者都是紡織界的知名企業，都是要做國際化。「當初方先生同意、樂意讓恒天做控股股東的原因是，立信是他一手創辦的企業，他希望找到一個合作者，不是做為資本產品買買賣賣，而是持續發展下去。」


決策過程不同 須上報中央

石洪廷表示，正評估檢討現有體系管治，看看過往的做法、安排、決策機制能否繼續沿用，初步看來變動不會很大，即使有計劃調整，亦會經過充分討論。


不過，石洪廷指出，始終現時改由國企控股，決策流程有所不同，涉及國有資產的轉讓處置，要由國資委監督。另外例如訂立開股東會日期時間，除了考慮原本決策時間，還要預留上報國資委的時間，這是立信以往沒有面對過的。


明報記者 葉浩霖