前物管公司高層﹕不止一間如此做

【明報專訊】本身是兩幢大廈法團主席的物業管理顧問陳文佑表示，管理公司藉附屬公司奪得小型工程生意，而法團成員則是義務參與工作，難作監察。有另一大型物業管理公司的前高層人員對本報透露，不止康業一間管理公司採取類似做法，他曾任職的公司，也曾將全港分為4區，每區的區域經理，每年要承擔附屬公司小型工程生意額的目標；達標的可獲優厚分紅，若不達標則有可能被解僱。


小工程只需一報價 易給附屬公司

一些物業管理公司則會同時設立提供不同服務的附屬公司，例如裝修公司、清潔公司或保安公司等，利用現時屋苑小型工程只需一張報價單的安排，將工程都交附屬公司承辦。該名不願具名的大型管理公司前高層人員表示，附屬清潔公司也會採取類似小型工程的做法，承辦較小金額的合約。


至於附屬保安公司，可用調動人手的方式增加生意，例如某屋苑請了10名保安人員，但部分保安實是與其他屋苑共用，全日在屋苑執勤的保安，實際上少於10人。


該前高層人員稱，區域經理每年都有附屬公司生意目標，例如過千萬元的營業額，若能達標每年可獲得多次分紅，他們會指示各屋邨的「邨長」，鼓勵業主立案法團將小型工程交附屬公司承辦。由於小型工程通常只需一份報價，因此只要管理公司與法團相熟，很容易成功。


顧問指法團難監察 倡民政處監督

本身是兩幢大廈法團主席的物業管理顧問陳文佑說，管理公司利用附屬公司賺生意，法團難以監察，「法團成員都是義務工作，未必有足夠時間和知識監察每項小工程，甚至有些緊急工程做完了才拿錢，法團連工程是否真的進行了也不知道」。


但他表示，沒有可能每項小額工程都招標，難免要用報價的方式進行。他認為，民政事務處應加強監督作用，協助小業主監察管理公司。