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【明報專訊】在利豐（0494）工作10多年後，樂裕民將於今天從利豐獨立分拆出來上市的利標品牌（0787），打造新的天地。一向對營運品牌生意熱愛的樂裕民，冀憑着早年加入利豐後創造高增長的往績紀錄，擬將利標手上擁有及管理的品牌，賦予新的元素，帶入亞洲，走向全球，讓他一手促成的利標這個新生兒「高速增長」，快高長大。
利標以分派給利豐原有股東的介紹形式上市，並在今天掛牌。樂裕民笑言：「品牌生意早已植根於我的心坎，我會繼續去做，值錢的品牌，甚至可以變成一間公司。」他早年和有「蘭桂坊之父」之稱的盛智文合作打造的Colby International，骨子裏便是服務及品牌公司。他還記得，後來Colby於2000年併入利豐後，他在2004年起出任總裁參與日常運作，並且執行2005到2007年的三年計劃，目標是要將生意額從60億美元，提高到100億美元。但是實際上在這短短三年內，利豐的生意額倍增至120億美元，超過原訂目標。更叫他驚奇是，利豐過往要經營90年才能夠達到60億美元生意額，竟在這短短3年內再創造另外的60億美元生意額。
分拆減與客戶間矛盾
在香港商界打滾超過30年的樂裕民，在進入另一個10年時，索性投身在利標這個由他一手栽培的新生兒。由始至終熱愛營運品牌的他，認為目前正是完全轉職至利標的好時機。他原本任職的利豐，則會繼續經營傳統的採購生意，雖然增長較慢，但是會因為分拆利標上市而減少了和客戶之間的矛盾，亦因此重燃投資者對利豐的注意，亦會保持派息。投資者則透過分拆行動，可以選擇同時持有利豐及利標，或可以自行選擇保留或放售其中一間公司。
利標目前共經營超過350個特許授權品牌、10個擁控品牌及超過100個管理品牌，主要涉及時裝、鞋類、配飾等。當中80%生意源自授權品牌業務，餘下生意則來自擁控品牌及其他業務。樂裕民稱，利標旗下品牌組合，已有助他們減少經營及季節性風險。
注重品牌予人情感訴求
當選擇品牌時，樂裕民認為，最重要還是要考慮到具有很強的經營傳統，在參與擁控品牌時，更需要注重品牌予人強烈的情感訴求，可以具備全球化的時尚產品。利標給予的增值作用，主要是可以為品牌增加產品系列及元素，甚至從美國帶來亞洲。相比歐洲品牌崇尚奢華，他認為美國品牌則主打平價奢華市場，反而亞洲則無甚出名品牌，這令美國品牌的可塑性更高，可以闖進國際市場。
明報記者 陳偉燊
利標以分派給利豐原有股東的介紹形式上市，並在今天掛牌。樂裕民笑言：「品牌生意早已植根於我的心坎，我會繼續去做，值錢的品牌，甚至可以變成一間公司。」他早年和有「蘭桂坊之父」之稱的盛智文合作打造的Colby International，骨子裏便是服務及品牌公司。他還記得，後來Colby於2000年併入利豐後，他在2004年起出任總裁參與日常運作，並且執行2005到2007年的三年計劃，目標是要將生意額從60億美元，提高到100億美元。但是實際上在這短短三年內，利豐的生意額倍增至120億美元，超過原訂目標。更叫他驚奇是，利豐過往要經營90年才能夠達到60億美元生意額，竟在這短短3年內再創造另外的60億美元生意額。
分拆減與客戶間矛盾
在香港商界打滾超過30年的樂裕民，在進入另一個10年時，索性投身在利標這個由他一手栽培的新生兒。由始至終熱愛營運品牌的他，認為目前正是完全轉職至利標的好時機。他原本任職的利豐，則會繼續經營傳統的採購生意，雖然增長較慢，但是會因為分拆利標上市而減少了和客戶之間的矛盾，亦因此重燃投資者對利豐的注意，亦會保持派息。投資者則透過分拆行動，可以選擇同時持有利豐及利標，或可以自行選擇保留或放售其中一間公司。
利標目前共經營超過350個特許授權品牌、10個擁控品牌及超過100個管理品牌，主要涉及時裝、鞋類、配飾等。當中80%生意源自授權品牌業務，餘下生意則來自擁控品牌及其他業務。樂裕民稱，利標旗下品牌組合，已有助他們減少經營及季節性風險。
注重品牌予人情感訴求
當選擇品牌時，樂裕民認為，最重要還是要考慮到具有很強的經營傳統，在參與擁控品牌時，更需要注重品牌予人強烈的情感訴求，可以具備全球化的時尚產品。利標給予的增值作用，主要是可以為品牌增加產品系列及元素，甚至從美國帶來亞洲。相比歐洲品牌崇尚奢華，他認為美國品牌則主打平價奢華市場，反而亞洲則無甚出名品牌，這令美國品牌的可塑性更高，可以闖進國際市場。
明報記者 陳偉燊
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