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【明報專訊】永勝醫療製品有限公司總經理陶基祥表示,該集團成立於1985年,以往一直是從事小型家電的代工生產(OEM)業務。
「小家電競爭大 很難做」
但因為該業務毛利低,由1997年起,再新增醫療器械的代工生產業務。由5年前開始,更推出了自有品牌的醫療器械,以內地和東南亞為主要市場。現時,醫療器械和小型家電的營業額已調整至八二之比。陶基祥坦言,小型家電真的很難做,價格競爭很激烈,故該公司才會轉攻較高增值的醫療器械。
然而,即使是自有品牌的醫療器械,因為大多是人有我有的產品,沒有什麼創新之處,亦開始面對客戶愈來愈大的壓價壓力。「雖然我們的產品品質較高,但客戶也會說,為什麼你們的產品比其他公司貴那麼多。」
擬申請「公營機構試用計劃」
因此,單純靠品質,增值作用還不夠高,還要有創新之處,才能夠形成競爭優勢。這次該公司和生產力促進局合作研發的「多氣墊式骨折外支架」,就是該公司在骨科護理產品方面,首款擁有自主知識產權以及申請專利的產品。
陶基祥對這款新產品寄予厚望,亦覺得它十分切合其產品線,因為該公司以往已經推出了很多骨科護具產品。據悉,在380萬元的研發總投資中,永勝醫療製品承擔了194萬元(51%),餘下186萬元(49%)則由「創新及科技基金」資助。
該公司和生產力促進局還計劃以這款新產品申請「公營機構試用計劃」(PSTS),製作更多樣辦予公立醫院試用,以進一步將研究成果商品化。
生產力促進局副總裁(科技發展)潘永生更已經構思了該產品的下一步發展,考慮加入其他功能,例如:熱療、按摩、電子化和自動化地調節氣壓,以及延伸應用至下肢骨折或肌肉損傷等等。
「小家電競爭大 很難做」
但因為該業務毛利低,由1997年起,再新增醫療器械的代工生產業務。由5年前開始,更推出了自有品牌的醫療器械,以內地和東南亞為主要市場。現時,醫療器械和小型家電的營業額已調整至八二之比。陶基祥坦言,小型家電真的很難做,價格競爭很激烈,故該公司才會轉攻較高增值的醫療器械。
然而,即使是自有品牌的醫療器械,因為大多是人有我有的產品,沒有什麼創新之處,亦開始面對客戶愈來愈大的壓價壓力。「雖然我們的產品品質較高,但客戶也會說,為什麼你們的產品比其他公司貴那麼多。」
擬申請「公營機構試用計劃」
因此,單純靠品質,增值作用還不夠高,還要有創新之處,才能夠形成競爭優勢。這次該公司和生產力促進局合作研發的「多氣墊式骨折外支架」,就是該公司在骨科護理產品方面,首款擁有自主知識產權以及申請專利的產品。
陶基祥對這款新產品寄予厚望,亦覺得它十分切合其產品線,因為該公司以往已經推出了很多骨科護具產品。據悉,在380萬元的研發總投資中,永勝醫療製品承擔了194萬元(51%),餘下186萬元(49%)則由「創新及科技基金」資助。
該公司和生產力促進局還計劃以這款新產品申請「公營機構試用計劃」(PSTS),製作更多樣辦予公立醫院試用,以進一步將研究成果商品化。
生產力促進局副總裁(科技發展)潘永生更已經構思了該產品的下一步發展,考慮加入其他功能,例如:熱療、按摩、電子化和自動化地調節氣壓,以及延伸應用至下肢骨折或肌肉損傷等等。
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