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【明報專訊】曾在美加工作多年,在Mircosoft、美國銀行、AIG嘗試過不同種類的工作,2006年返回德國寶,陳嘉賢說「當初不是為接班,只是被父親召回去幫忙」,原來當時,公司打算耗資6億元在順德建設生產總部,於是其父陳國民便叫陳嘉賢全力負責此事,「父親忙於港澳業務,所以想我分擔一下,當時還以為自己做完這個計劃就完成任務」。
落力參賽 助了解公司不足
令人意外的是,2008年金融海嘯,公司決定暫時放緩內地擴張,自嘲「無所事事」的陳嘉賢便索性回到香港總部,「公司成立了一個市場部由我管理」,她笑說,「實際上就是做阿四,什麼都要理」,結果理着理着便在公司8年,從「幫父親的忙」,逐漸展現出「接父親的班」的能力。
基本上,每一位第二代都會面對一個問題,就是如何了解公司,得到老臣子認同。「我覺得很幸運,因為除了內地廠房,當時父親還叫我負責申請Q嘜認證」,2007年德國寶獲得Q嘜優質服務證書,是本港首間廚櫃廚具企業擁有此認證資格。「為了符合申請資格,當時要走訪不同部門,對公司運作要鉅細無遺去理解,結果除了得到Q嘜,還令我短時間內了解公司一切,也令員工們了解我」,陳嘉賢直言,這對於她以後在公司管理方面是很好經驗,「再者,打開內銷市場總面對抄襲問題,我們擁有專項認證,就等於給了消費者信心」。
2007年以來,德國寶已連續7年是Q嘜優質服務企業,「每次申請都好辛苦,因為每次都會看到公司還有需要改善的地方」,陳嘉賢謙道,但也是因為Q嘜的經驗,令她養成一個習慣,「有什麼認證,有什麼企業管治比賽,我們都會參加」,不是為了獎項,而是為了在參與的過程中,對內發掘更多公司的不足,掌握更多公司的運作;對外讓更多人知道德國寶這品牌,尤其是內地市場。
落力參賽 助了解公司不足
令人意外的是,2008年金融海嘯,公司決定暫時放緩內地擴張,自嘲「無所事事」的陳嘉賢便索性回到香港總部,「公司成立了一個市場部由我管理」,她笑說,「實際上就是做阿四,什麼都要理」,結果理着理着便在公司8年,從「幫父親的忙」,逐漸展現出「接父親的班」的能力。
基本上,每一位第二代都會面對一個問題,就是如何了解公司,得到老臣子認同。「我覺得很幸運,因為除了內地廠房,當時父親還叫我負責申請Q嘜認證」,2007年德國寶獲得Q嘜優質服務證書,是本港首間廚櫃廚具企業擁有此認證資格。「為了符合申請資格,當時要走訪不同部門,對公司運作要鉅細無遺去理解,結果除了得到Q嘜,還令我短時間內了解公司一切,也令員工們了解我」,陳嘉賢直言,這對於她以後在公司管理方面是很好經驗,「再者,打開內銷市場總面對抄襲問題,我們擁有專項認證,就等於給了消費者信心」。
2007年以來,德國寶已連續7年是Q嘜優質服務企業,「每次申請都好辛苦,因為每次都會看到公司還有需要改善的地方」,陳嘉賢謙道,但也是因為Q嘜的經驗,令她養成一個習慣,「有什麼認證,有什麼企業管治比賽,我們都會參加」,不是為了獎項,而是為了在參與的過程中,對內發掘更多公司的不足,掌握更多公司的運作;對外讓更多人知道德國寶這品牌,尤其是內地市場。
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