【明報專訊】由於宏觀經濟環境問題，經營傳統工業愈來愈不容易；要成功傳承下去，就更加困難。這次就看看一些新生代工業家的接班經歷，以及他們如何看傳承問題，希望對其他企業亦有所啟發。
父親邀行展覽 播下傳承種子
Nauticam專門生產數碼相機潛水殼，在數碼單鏡反光機的潛水殼的市場佔有率高達35%，在無反光鏡可換鏡頭數碼相機的潛水殼的市場佔有率更高達40%，在行內數一數二。近三年，其產品亦多次在Red Dot設計比賽和「香港工商業獎」中獲獎。
Nauticam International總經理黎昭儀的家族由祖父那一代已開始辦工廠。她之所以加入工業界，並當上父親創辦的公司的總經理，就要由16歲說起。
當年，她還在英國念中學。有一次父親的公司到德國參加全球最大的塑膠業展覽會K-Fair，順道相約她在那裏見面。結果，那次和父親一起行展覽，影響了她對大學選科和職業的抉擇。因為這個足足有十幾個展館的大型展覽會，展出的各種先進機器令她着迷，令她決心要攻讀機械工程。這正是她父親的精明之處！
「他從沒直接說過想我接班，但卻喜歡用間接的方法、潛移默化影響我。」黎昭儀說。
2009年中，她在倫敦Imperial College取得機械工程碩士學位後，便加入父親創辦的Nauticam，由研發工程師做起。
黎昭儀的父親黎玉成本來經營模具廠，為其他廠家製造模具。2007年他看準數碼相機潛水殼的生意潛力，毅然成立Nauticam，計劃以自有品牌進入市場。由於是較新的公司和品牌，黎昭儀是伴隨着公司成長。
在幾年間，由產品研發、測試、裝配、品質管理、包裝、撰寫說明書、網頁設計、市場推廣，到找代理商，她都嘗試過。加上那時該公司亦請了一批新員工，大家都是一起學習和摸索，所以黎昭儀自言，她接班要比其他廠商的第三代順利。2012年初她加入公司還不到3年，便當上了公司的總經理。
親力親為 與父多溝通
能夠順利接班，亦因為她和父親一向有很好的溝通，她父親對她的能力非常了解，知道她能夠勝任什麼工作，什麼時候需要找人來幫她。
「我在英國讀大學時，有時上課學了什麼，也會和他說。」黎昭儀說。
紅褲子出身、本身沒有讀過大學，卻成為公司董事總經理的黎玉成透露，黎昭儀讀大學一年級時，有一份功課也是他教她做的！
不過，黎玉成卻聲言，女兒還未完全滿師：「我仍然在繼續『過料』給她！」黎昭儀亦坦承，在行內，她爸爸的知名度仍然比她高得多。「希望大家有一日會認同，這是黎小姐，而不是一味說『這是黎生個女』！」
行內欠新血 需熟人轉介
廣義來說，港資製造業近幾年面對的傳承問題，已不單是創辦人家族成員是否願意接班的問題，還包括欠缺新人入行，有青黃不接、後繼無人的危機。黎昭儀坦言，該公司亦很難在香港請到年輕人。該公司在內地的廠房，就只有6至7名香港員工，大部分都是已跟隨她爸爸一段時間者。和她年紀相若的，就只有她的一名同學。港資製造業現在要聘請年輕人，都相當倚賴相熟人士介紹。
明報記者 薛偉傑
攝影 林俊源
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財經
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