管理哲學﹕「最好的管理是不用管理」

【明報專訊】土豆與YouTube同樣在2005年成立，同為全球最早一批網上影視平台，優酷則相隔1年多後開始運作。土豆創辦人王微及優酷創辦人古永鏘，兩人均在內地網上影視業中，甚具影響力。2012年3月優酷與土豆合併，王微退出土豆，轉投動畫行業，而現任總裁楊偉東則獲古王二人青睞，力邀他接手土豆。


古永鏘踏實低調 着重細節

「兩個人都是我的朋友，從古永鏘身上學到戰略、營運，而跟王微的共鳴多在內容、潮流和客戶前瞻上。」楊偉東稱，三人之間有共同語言，且可以互補不足，與現時的「老闆」古永鏘，關係更似合作伙伴。在加入土豆前，曾與古永鏘交流了兩、三個月，探討集團未來的發展方向。


經過1年多磨合，讓楊偉東印象最深刻是古永鏘的辦事方式，「古永鏘做事非常扎實，為保證事情順利完成，他會更低調行事」。他覺得，以前管理方式是「抓大放小」，注重在大方向上。不過，現在則要在某些關鍵地方，需要更加着重細節，而這方面的經驗則來自古永鏘。楊偉東曾是諾基亞的高層，多年來建立起一套管理哲學，他說：「最重要是找認可公司，或者你想做這個事情的那幫人，最好的管理是不用管理」。下屬若相信及喜愛這項事業，在大方向上不用告訴他們，他們已懂得怎走下去，「如果我告訴他們加入公司能掙大錢，一旦掙不到錢就會離開，這樣難以去驅動他們，利用自己的潛力去做事」。