新聞類別
財經
詳情#
【明報專訊】科網業急速發展,內地科技企業龍頭聯想集團(0992)創辦人柳傳志坦言,聯想面臨移動互聯網帶來的巨大挑戰;高科技企業,只能不斷在業務模式上和技術上創新突破,否則就是等死。
昨日的中國發展高層論壇「從製造大國到製造強國」一節中,柳傳志表示,聯想併購IBM個人電腦業務成功的標誌,不僅僅是財務回報,更重要的是,聯想集團已經成為一家真正的國際化公司。他回顧聯想自1984年成立以來幾個重要的發展階段,稱集團的發展過程,就是改革開放以來民營企業發展的縮影、是中國製造業發展的縮影。
不創新突破 就是等死
柳承志認為,聯想有幾個轉折性的關鍵時刻。比如,上世紀90年代,政府對電腦市場逐步開放競爭,聯想面臨國際品牌的巨大衝擊;以及2005年「蛇吞象」收購IBM個人電腦業務,面臨很大的整合難題。在這些關鍵時刻,聯想都審時度勢,及時改革組織架構和業務模式。而現在,聯想正面臨着移動互聯網帶來的新的巨大挑戰,「一個高科技企業,只能不斷的在業務模式上和技術上創新突破,否則就是等死。」
昨日的中國發展高層論壇「從製造大國到製造強國」一節中,柳傳志表示,聯想併購IBM個人電腦業務成功的標誌,不僅僅是財務回報,更重要的是,聯想集團已經成為一家真正的國際化公司。他回顧聯想自1984年成立以來幾個重要的發展階段,稱集團的發展過程,就是改革開放以來民營企業發展的縮影、是中國製造業發展的縮影。
不創新突破 就是等死
柳承志認為,聯想有幾個轉折性的關鍵時刻。比如,上世紀90年代,政府對電腦市場逐步開放競爭,聯想面臨國際品牌的巨大衝擊;以及2005年「蛇吞象」收購IBM個人電腦業務,面臨很大的整合難題。在這些關鍵時刻,聯想都審時度勢,及時改革組織架構和業務模式。而現在,聯想正面臨着移動互聯網帶來的新的巨大挑戰,「一個高科技企業,只能不斷的在業務模式上和技術上創新突破,否則就是等死。」
留言 (0)